{"id":1330,"date":"2016-05-30T10:04:43","date_gmt":"2016-05-30T08:04:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=1330"},"modified":"2023-12-26T17:35:59","modified_gmt":"2023-12-26T16:35:59","slug":"no-solo-de-tecnologia-se-nutre-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/no-solo-de-tecnologia-se-nutre-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"No s\u00f3lo de tecnolog\u00eda se nutre la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"

La semana pasada se celebr\u00f3 en Madrid el Digital Enterprise Show<\/a><\/strong>. Un evento que, seg\u00fan palabras de Luis Alt\u00e9s, su Director de Estrategia, nace de la necesidad galopante de que las empresas entiendan que la transformaci\u00f3n digital no es s\u00f3lo tecnolog\u00eda, se trata de un cambio cultural<\/strong>, un nuevo modelo de negocio<\/strong>, es \u201cdar la vuelta a la organizaci\u00f3n como un calcet\u00edn\u201d explica Alt\u00e9s.<\/p>\n

En una entrevista a OKDiario<\/a>, Luis Alt\u00e9s respond\u00eda a un par de cuestiones importantes sobre la transformaci\u00f3n digital en las organizaciones: \u201cLa premisa necesaria para que la transformaci\u00f3n digital sea un \u00e9xito es que la direcci\u00f3n est\u00e9 involucrada al 100%. Es fundamental que los l\u00edderes<\/strong> sean el motor del cambio<\/strong>. Y despu\u00e9s, que toda la organizaci\u00f3n se apunte\u201d, declara Alt\u00e9s y a\u00f1ade \u201csi los CEOs no logran involucrar a todos los que componen una empresa, la transformaci\u00f3n digital fracasar\u00e1. <\/p>\n

Como dec\u00eda Porter, \u00abla cultura se desayuna a la estrategia\u00bb<\/strong><\/p>\n

\u201cEl departamento de TI tiene que hablar en lenguaje de los negocios<\/strong>. No es suficiente con ser expertos en tecnolog\u00eda: la empresa est\u00e1 para hacer dinero. A los t\u00e9cnicos quiz\u00e1s les falte explicar c\u00f3mo \u2018monetizar\u2019 la tecnolog\u00eda. Es decir, contar a la organizaci\u00f3n c\u00f3mo lo digital impacta en la cuenta de resultados\u201d.<\/p>\n

No todo es tecnolog\u00eda, los recursos humanos tambi\u00e9n son importantes<\/strong><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital requiere un cambio de 360\u00ba<\/strong> en la organizaci\u00f3n. Estamos ante un nuevo marco profesional<\/strong>. Hasta el momento las empresas trabajaban por departamentos, pero ahora es necesario que se haga por equipos o por proyectos<\/strong>. Adem\u00e1s, ahora los profesionales de recursos humanos de las empresas se est\u00e1n renovando para entender qu\u00e9 es lo que quieren los empleados, no es lo mismo que hace 15 a\u00f1os. Hoy en d\u00eda abundan los \u201ctrabajadores del conocimiento\u201d<\/strong>, personas que est\u00e1n en una empresa no solo por el salario, sino porque aprenden, crecen y pueden aplicar su experiencia.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital es un proceso largo en el tiempo. Pensar que nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 preparada por manejar m\u00e1s y mejor tecnolog\u00eda, nos puede llevar al fracaso en este \u00e1rea.
\nTodos los directores de una organizaci\u00f3n deben dirigir el rumbo del barco de la transformaci\u00f3n digital. La clave est\u00e1 en contar con una estrategia global<\/strong> y la implicaci\u00f3n de todas las \u00e1reas de negocio<\/strong> de tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Otro pilar de este proceso de transformaci\u00f3n est\u00e1 en las manos de los empleados<\/strong>. Para conseguir que el rumbo que se ha tomado no se desv\u00ede, todo el personal de la organizaci\u00f3n debemos interiorizar estos 5 pasos vitales<\/strong> de transformaci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. Actitud:<\/strong> Cada uno de nosotros debemos pensar, sentir que el cambio es posible.<\/li>\n
  2. Innovaci\u00f3n:<\/strong> Debemos tener inter\u00e9s para innovar en las actividades que desarrollamos y ser flexibles. Investiguemos, probemos y evaluemos nuevas f\u00f3rmulas de trabajo. Atrev\u00e1monos a equivocarnos, descartando los fracasos se obtiene aquello que realmente funciona.<\/li>\n
  3. Formaci\u00f3n:<\/strong> Debemos formarnos y capacitarnos para llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital. Desarrollemos nuestro propio \u201cEntorno Personal de Aprendizaje colaborativo\u201d donde cada uno de nosotros nos responsabilizamos de nuestro propio aprendizaje, de forma aut\u00f3noma, para despu\u00e9s compartirlo con el resto de la organizaci\u00f3n de forma colaborativa.<\/li>\n
  4. Flexibilidad real<\/strong> en horarios, entorno y formato. Trabajar por proyectos o rendimiento, donde importen los resultados.<\/li>\n
  5. Comunicaci\u00f3n:<\/strong> Igual que ponemos a nuestro cliente en el centro, lo escuchamos, analizamos, y dise\u00f1amos soluciones para satisfacer sus necesidades. Pensemos en el cliente interno<\/strong>, nuestro personal, simplemente sustituyamos cliente por empleado.<\/li>\n<\/ol>\n

    De esta forma tu organizaci\u00f3n se transforma en un depredador digital<\/strong> y no en una presa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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