{"id":2208,"date":"2017-02-03T09:51:16","date_gmt":"2017-02-03T08:51:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=2208"},"modified":"2023-12-26T17:38:51","modified_gmt":"2023-12-26T16:38:51","slug":"barometro-iot-parte-2-internet-de-las-cosas-como-un-proceso-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/barometro-iot-parte-2-internet-de-las-cosas-como-un-proceso-empresarial\/","title":{"rendered":"Bar\u00f3metro IoT (parte 2): Internet de las Cosas como proceso empresarial"},"content":{"rendered":"

Hace unas semanas publicamos en este mismo blog un primer art\u00edculo con el que pretend\u00edamos dar una visi\u00f3n general del tipo de proyectos IoT desarrollados por las empresas (ver post Bar\u00f3metro IoT parte 1: compromiso y transformaci\u00f3n<\/a>), y hoy queremos centrarnos en otro aspecto fundamental: el Internet de las Cosas <\/em>debe ser entendido como un proyecto de la empresa y no como una compra de tecnolog\u00eda o una parte m\u00e1s del departamento de IT. <\/strong><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, os explicamos los diferentes factores detectados por el Bar\u00f3metro IoT 2016 de Vodafone<\/strong><\/a> para llegar a esta conclusi\u00f3n:<\/p>\n

Las empresas que han adoptado IoT cuantifican sus beneficios<\/h4>\n

El estudio agrupa en cuatro categor\u00edas estos beneficios donde, de media, se ha experimentado una mejora del 20%<\/strong> (ver imagen 1).<\/em><\/p>\n

\"Imagen<\/a>
Imagen 1: Las empresas mejoraron de media un 20%.<\/figcaption><\/figure>\n

Se observa que los beneficios var\u00edan considerablemente en funci\u00f3n de la zona geogr\u00e1fica<\/strong>, por ejemplo, en EE.UU.<\/strong> el aumento de los ingresos es mucho mayor, y el 55%<\/strong> de las empresas habla de mejoras que superan el 20%.<\/strong><\/p>\n

IoT puede fomentar los ingresos<\/h4>\n

El 21%<\/strong> de las empresas encuestadas para este estudio ha visto un ROI significativo<\/strong> gracias a IoT, y afirman que sus ingresos aumentaron m\u00e1s de un 10%<\/strong> en el \u00faltimo a\u00f1o (ver imagen 2)<\/em>.<\/p>\n

\"Imagen<\/a>
Imagen 2: Las empresas que han visto un ROI significativo gracias a IoT han obtenido mayores ingresos.<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Definir objetivos medibles es esencial para dirigir los proyectos IoT<\/h4>\n

El 68% <\/strong>de las empresas encuestadas afirm\u00f3 tener objetivos medibles antes de poner en marcha su proyecto. Dada la repercusi\u00f3n de Internet of Things<\/em>, es razonable pensar que las empresas lo adoptan para cumplir las expectativas de la direcci\u00f3n o situarse al nivel de la competencia; sin embargo, s\u00f3lo el 5% declar\u00f3 haber lanzado su proyecto sin un objetivo definido. \u201cAnalizamos y estudiamos el coste del proyecto. A partir de ah\u00ed, calculamos el ahorro y si todo es favorable, lanzamos el proyecto. Despu\u00e9s, hacemos un seguimiento continuo para comparar el ahorro real (o los ingresos) con las previsiones iniciales\u201d, explican los responsables de una empresa de servicios p\u00fablicos con sede en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Las empresas con mejores resultados en IoT recurrieron a proveedores externos para hacer un seguimiento<\/h4>\n

El 41%<\/strong> de las compa\u00f1\u00edas que han obtenido mejores resultados encarg\u00f3 la medici\u00f3n<\/strong> y el seguimiento<\/strong> a su proveedor de IoT.<\/strong> Tal y como vemos en la imagen 3<\/em>, los usuarios con m\u00e1s \u00e9xito han involucrado a proveedores externos de las tres formas destacadas en negrita:<\/p>\n

\"Imagen<\/a>
Imagen 3: Las empresas con mejores resultados en IoT recurrieron a proveedores externos para hacer un seguimiento de los resultados.<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Las empresas l\u00edderes ven IoT como la compra de un proceso<\/h4>\n

Una de las empresas chinas encuestadas define muy bien esta idea: \u00ablos proyectos de Internet de las Cosas son procesos empresariales habilitados por la infraestructura de TI\u201d.<\/p>\n

Una clara recomendaci\u00f3n para las empresas que adopten IoT es que no lo vean como un proyecto de TI m\u00e1s, ni utilicen los indicadores habituales para este entorno, deben empezar por identificar un proceso empresarial<\/strong> que necesite una mejora<\/strong> e integrar IoT en la soluci\u00f3n.
\n\u201cAdoptamos esta tecnolog\u00eda hace tres a\u00f1os, quer\u00edamos \u2018descubrir algo\u2019 y acabamos dando vueltas en c\u00edrculo. Ten\u00edamos un mont\u00f3n de datos, pero no sab\u00edamos qu\u00e9 hacer con ellos. Nos dimos cuenta de que esto ten\u00eda que ver con nuestra forma de funcionar como organizaci\u00f3n. El resultado es que IoT se ve m\u00e1s como un cambio empresarial<\/strong> o una oportunidad de negocio<\/strong> que como un coste de tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos IoT est\u00e1 ligada a los procesos<\/h4>\n

Se tiende a pensar que la gesti\u00f3n de proyectos centralizada dar\u00e1 mejores resultados, sin embargo, de media, es m\u00e1s probable que los proyectos IoT se gestionen de forma local<\/strong>, en comparaci\u00f3n con otros proyectos TI, tal como refleja la imagen 4.<\/p>\n

\"Imagen<\/a>
Imagen 4: La gesti\u00f3n local de los proyectos IoT tiende a generar un mayor ROI.<\/figcaption><\/figure>\n

El proyecto de Internet de las Cosas debe estar ligado al proceso empresarial en cuesti\u00f3n y a las necesidades de clientes<\/strong> y de usuarios locales<\/strong>. Un fabricante de autom\u00f3viles de gama alta con sede en Alemania daba un ejemplo muy claro: \u201cEl contenido relativo al veh\u00edculo conectado se gestiona cada vez m\u00e1s a nivel local. Por ejemplo, en China no es posible ofrecer Google. En el Reino Unido, los sistemas de comprobaci\u00f3n de veh\u00edculos robados son diferentes a los de Alemania porque las legislaciones son diferentes. En el viejo mundo se dise\u00f1aba un autom\u00f3vil global, pero el nuevo mundo de IoT est\u00e1 sumamente localizado\u201d.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, las empresas que ponen en marcha iniciativas de IoT deben fijar par\u00e1metros estrictos<\/strong> sobre lo que desean lograr y sobre c\u00f3mo determinar el \u00e9xito. Est\u00e1 bien hacer pruebas y validaciones, pero existe el riesgo de no actuar seg\u00fan los resultados. <\/strong><\/p>\n

El valor del integrador o \u00abtercero de confianza\u00bb<\/strong><\/p>\n

Una nueva tendencia, observada en el estudio, es la figura del \u00abtercero de confianza\u00bb<\/strong> que apoya a las empresas que navegan sin objetivos claros en IoT y que integra todos los elementos de la propuesta (dispositivos, conectividad, anal\u00edtica de datos y aplicaciones, etc.) y que adem\u00e1s interviene en \u00e1reas como la seguridad y la privacidad. Y \u00e9sta es una de las \u00e1reas <\/strong>d\u00f3nde m\u00e1s valor aporta <\/strong>una empresa especializada <\/strong>como EFOR<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Para saber m\u00e1s sobre las tecnolog\u00edas ligadas a IoT, pod\u00e9is apuntaros a nuestro curso Desplegando proyectos IoT: del Sensor al Cuadro de Mando<\/a> o asistir a nuestra jornada gratuita en Madrid<\/strong>: Evento Madrid: IoT hacia la Industria 4.0<\/a>.<\/p>\n

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Hace unas semanas publicamos en este mismo blog un primer art\u00edculo con el que pretend\u00edamos dar una visi\u00f3n general del tipo de proyectos IoT desarrollados por las empresas (ver post Bar\u00f3metro IoT parte 1: compromiso y transformaci\u00f3n), y hoy queremos centrarnos en otro aspecto fundamental: el Internet de las Cosas debe ser entendido como un proyecto de la empresa […]<\/p>\n","protected":false},"author":92,"featured_media":8866,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[396],"tags":[201,144],"class_list":["post-2208","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-iot-data-ai","tag-industria-4-0","tag-iot","entry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/92"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2208"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2208\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}