{"id":3706,"date":"2018-06-22T07:27:59","date_gmt":"2018-06-22T05:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=3706"},"modified":"2023-12-26T17:48:30","modified_gmt":"2023-12-26T16:48:30","slug":"en-que-herramientas-se-apoya-tu-organizacion-para-la-toma-de-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/en-que-herramientas-se-apoya-tu-organizacion-para-la-toma-de-decisiones\/","title":{"rendered":"\u00bfEn qu\u00e9 herramientas se apoya tu organizaci\u00f3n para la toma de decisiones?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>\u201cNo soy producto de mis circunstancias, soy producto de mis decisiones\u201d <\/em><\/strong>\u2013Steven Covey.<\/p>\n<p>EEUU, 19 de junio, 1984. C\u00f3mo cada a\u00f1o se celebraba el draft de la NBA previo a la temporada 1984\/85. 23 equipos de la NBA seleccionaron a jugadores <em>amateurs<\/em> del baloncesto universitario y otros jugadores elegibles, incluidos internacionales. Las dos primeras elecciones del draft correspondieron a los equipos que finalizaron en la \u00faltima posici\u00f3n la temporada anterior. Houston Rockets fue el primero en elegir jugador, Portland Trail Blazers el segundo.<a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/michael-jordan.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-3707\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/michael-jordan.png\" alt=\"Michael Jordan\" width=\"248\" height=\"175\"><\/a><\/p>\n<p>Entre aquel grupo de jugadores elegibles se encontraba un joven llamado Michael Jordan, quien fue seleccionado en tercer lugar por Chicago Bulls, donde desarroll\u00f3 la mayor parte de su carrera. Ni los Rockets ni los Blazers eligieron a Michael, quien gan\u00f3 6 anillos de la NBA con los Bulls, batiendo infinidad de r\u00e9cords individuales y colectivos y siendo reconocido en distintas ocasiones c\u00f3mo el mejor deportista de toda la historia.<\/p>\n<p>Michael dej\u00f3 unos beneficios de cientos de millones de d\u00f3lares en las arcas de los Bulls de Chicago, quienes incluso a d\u00eda de hoy se siguen beneficiando econ\u00f3micamente de aquella decisi\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfPudieron los Rockets o los Blazers haber acertado? \u00bfTuvieron tiempo, datos y <strong>herramientas<\/strong> suficientes para tomar esa decisi\u00f3n?<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de contenidos <\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/en-que-herramientas-se-apoya-tu-organizacion-para-la-toma-de-decisiones\/#la-toma-de-decisiones-en-la-vida-cotidiana\" >La toma de decisiones en la vida cotidiana<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/en-que-herramientas-se-apoya-tu-organizacion-para-la-toma-de-decisiones\/#el-que-no-arriesga%e2%80%a6\" >El que no arriesga\u2026<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/en-que-herramientas-se-apoya-tu-organizacion-para-la-toma-de-decisiones\/#la-toma-de-decisiones-en-el-ambito-de-las-organizaciones\" >La toma de decisiones en el \u00e1mbito de las organizaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/en-que-herramientas-se-apoya-tu-organizacion-para-la-toma-de-decisiones\/#herramientas-para-la-toma-de-decisiones-proquo\" >Herramientas para la toma de decisiones. ProQuo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"la-toma-de-decisiones-en-la-vida-cotidiana\"><\/span><strong>La toma de decisiones en la vida cotidiana<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><em>\u201cTodos los d\u00edas tenemos un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace infelices. El momento en que un s\u00ed o un no pueden cambiar toda nuestra existencia\u201d<\/em><\/strong> -Paulo Coelho<\/p>\n<p>La toma de decisiones es un hecho cotidiano y diario que se remonta al principio de los tiempos. Incluso la Biblia alude a relatos relacionados con la toma de decisiones que seg\u00fan la misma han cambiado el devenir de todo lo que conocemos: Ad\u00e1n, Eva y la manzana.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las decisiones las tomamos sin darnos cuenta, instintivamente. Sin embargo, las decisiones cotidianas, triviales, pueden tener, parad\u00f3jicamente, el mismo efecto o parecido.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-que-no-arriesga%e2%80%a6\"><\/span><strong>El que no arriesga\u2026<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Para tomar una decisi\u00f3n es necesario tener en cuenta las consecuencias. Para algunas personas, es m\u00e1s c\u00f3modo que otros decidan por ellos, sea cual sea el resultado. <a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/toma-decisiones.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-3708\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/toma-decisiones.png\" alt=\"Toma de decisiones\" width=\"189\" height=\"188\"><\/a><br \/>\nY es que ya lo dice el conocido refr\u00e1n: \u2018El que no arriesga, no gana\u2019, \u201c<em>no pain, no gain<\/em>\u201d, el yin y el yang. Esta es la consideraci\u00f3n m\u00e1s importante de toda decisi\u00f3n. El riesgo que estamos dispuestos a correr.<\/p>\n<p>Por supuesto que los riesgos deben ser inteligentes, es decir, que no deben ser s\u00f3lo fruto de sensaciones, sino tambi\u00e9n de la informaci\u00f3n acumulada o experiencia, personal o de terceros. Alguien impulsivo no reflexiona con profundidad sobre sus decisiones, sin embargo, alguien concienzudo pretender\u00e1 el control de todo y tendr\u00e1 en cuenta hasta las m\u00ednimas variables realizando ex\u00e1menes exhaustivos.<\/p>\n<p>No hay decisiones perfectas, s\u00f3lo existen aquellas que uno est\u00e1 dispuesto a afrontar, asumiendo la responsabilidad por ellas.<\/p>\n<p>Personalmente suelo concluir que <em>\u201cnunca podemos arrepentirnos de tomar una decisi\u00f3n lo suficientemente meditada. De lo que si podemos arrepentirnos es de no haberla meditado lo suficiente\u201d.<\/em><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"la-toma-de-decisiones-en-el-ambito-de-las-organizaciones\"><\/span><strong>La toma de decisiones en el \u00e1mbito de las organizaciones<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La informaci\u00f3n es el elemento b\u00e1sico y necesario a tener en cuenta para tomar la decisi\u00f3n en las organizaciones. En el \u00e1mbito de la vida cotidiana las decisiones se toman con una frecuencia mucho m\u00e1s alta bas\u00e1ndonos en sensaciones. Sin embargo, la variable sensaciones se reduce en el \u00e1mbito de las organizaciones, las cuales basan su toma de decisiones en datos e informaci\u00f3n recopilada, minimizando de esta manera los riesgos.<\/p>\n<p>De este modo podemos afirmar que la toma de decisiones es m\u00e1s sencilla cuanto mayor y m\u00e1s certera es la informaci\u00f3n de la que se dispone.<\/p>\n<p>La ejecuci\u00f3n de la elecci\u00f3n genera nueva informaci\u00f3n que se acumula a la informaci\u00f3n ya existente para servir de base a una nueva decisi\u00f3n origen de una nueva acci\u00f3n y as\u00ed sucesivamente. Esto se debe a una de las caracter\u00edsticas de los sistemas, que es la retroalimentaci\u00f3n o Feedback.<\/p>\n<p><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/feedback.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3709\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/feedback.png\" alt=\"feedback\" width=\"544\" height=\"177\"><\/a><\/p>\n<p>Podemos afirmar, por tanto, que el escenario perfecto que deben buscar las organizaciones es el de la toma de decisiones en condiciones de certidumbre, es decir, la acumulaci\u00f3n de informaci\u00f3n y datos necesarios lo m\u00e1s certera posible, de tal manera que minimice riesgos y facilite la toma de la decisi\u00f3n al m\u00e1ximo posible para la consecuci\u00f3n de los objetivos. Minimizando y evitando por tanto, la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.<\/p>\n<p>Las decisiones de las organizaciones afectan al desarrollo de sus procesos, sus estrategias, y a las personas que las integran.<br \/>\nAlgunas de estas decisiones son claves para el devenir de cualquiera de estos tres factores de la organizaci\u00f3n, y pueden generar beneficios y p\u00e9rdidas de mucha relevancia.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"herramientas-para-la-toma-de-decisiones-proquo\"><\/span><strong>Herramientas para la toma de decisiones. ProQuo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Teniendo en cuenta ese escenario en condiciones de certidumbre que buscan las organizaciones, no es de extra\u00f1ar que \u00e9stas busquen apoyo en forma de herramientas para la toma de decisiones.<\/p>\n<p>Este tipo de herramientas nos brindan la oportunidad de, a trav\u00e9s del manejo de informaci\u00f3n y datos, facilitarnos la toma de la decisi\u00f3n en b\u00fasqueda de la consecuci\u00f3n del objetivo, minimizando el riesgo de equivocarnos.<\/p>\n<p>Es el caso de la herramienta para la gesti\u00f3n y monitorizaci\u00f3n del desarrollo de los procesos, <strong>ProQuo<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>ProQuo<\/strong> es una herramienta que facilita la toma de decisiones en las organizaciones a todos los niveles, a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de informaci\u00f3n y datos, volcando de una manera muy visual la informaci\u00f3n que queremos extraer para que nos ayude en la toma de nuestras decisiones, para el desarrollo de la organizaci\u00f3n, maximizando de esta manera la creaci\u00f3n del escenario de certidumbre en la toma de nuestras decisiones y ayud\u00e1ndonos a tomar aquellas que impulsen nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/herramienta-proquo.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3710\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/herramienta-proquo.png\" alt=\"Herramienta ProQuo\" width=\"182\" height=\"228\"><\/a><\/p>\n<p><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/proquo-qualitas.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-3712\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/proquo-qualitas.png\" alt=\"ProQuo Qualitas\" width=\"208\" height=\"219\"><\/a><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/proquo.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3711\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/proquo.png\" alt=\"ProQuo\" width=\"168\" height=\"231\"><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Finalmente llegamos a la conclusi\u00f3n de que el proceso de la toma de decisiones en una organizaci\u00f3n se torna en ocasiones muy complicado, y a la vez es important\u00edsimo en su devenir y transcurso. Herramientas c\u00f3mo <strong>ProQuo<\/strong> pueden ayudarnos mucho en este sentido.<\/p>\n<p>Si quieres ayuda en el proceso de la toma de decisiones en tu organizaci\u00f3n, puedes contactar con nuestro equipo de&nbsp;<strong>ProQuo<\/strong>, <a href=\"https:\/\/www.qualitas.es\/\" target=\"\u201d_blank\u201d\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Qualitas Management<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Art\u00edculo redactado por: Alberto Pescador<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNo soy producto de mis circunstancias, soy producto de mis decisiones\u201d \u2013Steven Covey. EEUU, 19 de junio, 1984. C\u00f3mo cada a\u00f1o se celebraba el draft de la NBA previo a la temporada 1984\/85. 23 equipos de la NBA seleccionaron a jugadores amateurs del baloncesto universitario y otros jugadores elegibles, incluidos internacionales. 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