Los l\u00edderes que adoptan una mentalidad infinita<\/strong>, construyen organizaciones m\u00e1s fuertes<\/strong>, m\u00e1s innovadoras<\/strong> y m\u00e1s inspiradoras<\/strong>. Su gente conf\u00eda en los dem\u00e1s y en sus l\u00edderes. Tienen la resiliencia necesaria para prosperar en un mundo en constante cambio, mientras que sus competidores se quedan en el camino. En \u00faltima instancia, son ellos los que nos conducen al resto hacia el futuro.<\/p>\n Esta es la forma en la que Simon Sinek<\/strong> entiende c\u00f3mo han de ser las organizaciones innovadoras y los l\u00edderes inspiradores. As\u00ed lo cont\u00f3 en su participaci\u00f3n en la Convenci\u00f3n mundial de Partners de Microsoft en Las Vegas, MS Inspire 2019<\/strong>. Una magistral conferencia llena de mensajes inspiradores. El autor de libros como \u201cEmpieza con el porqu\u00e9\u201d, o \u201cLos lideres comen al final\u201d centr\u00f3 su discurso en la importancia de que los l\u00edderes de las organizaciones tengan muy arraigados valores como la honestidad, dado que esta ser\u00e1 la forma de que los equipos que lideran sean honestos, a la vez que las organizaciones tambi\u00e9n lo ser\u00e1n.<\/p>\n <\/p>\n La mejor manera de crear un entorno en el que la confianza y la cooperaci\u00f3n puedan prosperar es que los l\u00edderes asuman el riesgo de la confianza<\/strong>. Un l\u00edder nunca deber\u00eda decir: \u00abDemu\u00e9strame por qu\u00e9 debo confiar en ti\u00bb. M\u00e1s bien al contrario, los l\u00edderes toman el riesgo de confiar, y tienen que ganarse la confianza de su gente<\/strong>. No construimos confianza al ofrecer nuestra ayuda, construimos confianza al pedirla, porque al pedir ayuda, estamos admitiendo que no lo sabemos todo. Al pedir ayuda, admitimos que no podemos hacerlo todo.<\/p>\n Simon Sinek nos cont\u00f3 que ejercer el liderazgo<\/strong> no se trata de estar a cargo, se trata de cuidar de los que est\u00e1n a nuestro cargo<\/strong> y, desafortunadamente, esta es una de las cosas que mucha gente que promociona a una posici\u00f3n de liderazgo olvida. Cuando somos muy j\u00f3venes, tenemos que ser buenos en nuestro trabajo y recibimos mucha capacitaci\u00f3n sobre c\u00f3mo ser buenos. Algunos de nosotros obtenemos t\u00edtulos avanzados, en cualquiera que sea nuestro trabajo, para que podamos ser buenos en ello, y puede que<\/strong> finalmente nos asciendan<\/strong> a una posici\u00f3n en la que ahora seremos responsables de la gente que hace el trabajo que sol\u00edamos hacer, y nadie nos ense\u00f1a c\u00f3mo hacerlo<\/strong>. No hay suficientes empresas que tengan una buena formaci\u00f3n de liderazgo. Es una habilidad diferente. Ya no somos responsables de los resultados, ahora somos responsables de las personas que son responsables de los resultados<\/strong>.<\/p>\n En estos \u00faltimos a\u00f1os en los que he podido estar m\u00e1s cerca de Microsoft, y que coinciden adem\u00e1s con la etapa de Satya Nadella<\/strong>, creo que no me equivoco si digo que Microsoft<\/strong> est\u00e1 en modo<\/strong> \u201cInfinity Game\u201d<\/strong>. El estilo de liderazgo que ejerce Satya as\u00ed lo demuestra y escuchando a Simon Sinek estos d\u00edas recordaba la lectura que hice el a\u00f1o pasado de su libro \u201cHit Refresh<\/a>\u201d. Multitud de coincidencias en el estilo de liderazgo ejercido por Satya y las ense\u00f1anzas del maestro Simon Sinek, que est\u00e1 llevando a Microsoft a posiciones de liderazgo<\/a> nunca antes alcanzadas.<\/p>\n Con respecto a la escasez de organizaciones con una adecuada formaci\u00f3n en liderazgo que nos comentaba Simon Sinek, he de confesar que me siento un privilegiado al estar rodeado de l\u00edderes y maestros que nos inspiran cada d\u00eda en Integra<\/a>, y nos ayudan a ser un poco mejores en este trabajo de liderar equipos<\/strong>, para el que seguramente nunca estamos lo suficientemente preparados. Nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 convencida de los beneficios que el liderazgo en el Infinity Game aporta a los empleados,\u00a0las organizaciones y a la sociedad en general, y lo promueve con formaciones especializadas como el curso de \u201cLiderazgo Excelente<\/a>\u201d o el Programa de Desarrollo del Liderazgo (PRODEL<\/a>), y lo facilita mediante una estructura organizativa\u00a0en red.<\/p>\n Cada a\u00f1o,\u00a0tras la convenci\u00f3n de Microsoft, sol\u00eda dedicar este art\u00edculo del blog\u00a0a contar las novedades y los mensajes que all\u00ed se hab\u00edan tratado. Pero en esta ocasi\u00f3n he cre\u00eddo m\u00e1s interesante compartir con vosotros estas reflexiones sobre liderazgo, y para los que est\u00e9is interesados en lo que durante Inspire pudimos ver, os dejo el siguiente resumen oficial<\/a> de Microsoft.<\/p>\n Y, c\u00f3mo no, alguna de las im\u00e1genes y recuerdos que el equipo de Integra <\/strong>nos traemos del\u00a0Inspire 2019.<\/p>\n![\"Simon](\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Simon-Sinek.jpg\")
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