{"id":501,"date":"2015-10-05T14:15:42","date_gmt":"2015-10-05T12:15:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=501"},"modified":"2023-12-26T17:32:51","modified_gmt":"2023-12-26T16:32:51","slug":"5-preguntas-para-escoger-un-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/5-preguntas-para-escoger-un-erp\/","title":{"rendered":"5 preguntas que debes hacerte para escoger un ERP"},"content":{"rendered":"

Escoger el ERP no es tarea f\u00e1cil<\/strong>, la diversidad de soluciones existentes en el mercado as\u00ed como las diferentes tecnolog\u00edas obligan a realizar un trabajo previo que marcar\u00e1 la elecci\u00f3n de la\u00a0herramienta con la que nuestra empresa podr\u00e1 crecer.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 hemos de tener en cuenta para elegir un\u00a0ERP?<\/strong><\/p>\n

Hay varios aspectos que pueden contener la respuesta, vamos a tratar de detallarlos en tan solo 5 puntos.<\/p>\n

1. Ya estoy seguro que necesito un ERP, pero \u00bflo necesito en toda la empresa?<\/strong><\/p>\n

Las diferentes soluciones que hoy d\u00eda est\u00e1n en el mercado son en su mayor\u00eda modulares, es decir, puedo ir a\u00f1adiendo aquellos m\u00f3dulos que vaya necesitando en cada\u00a0departamento, (Compras, Ventas, Almac\u00e9n,\u2026)\u00a0desde un n\u00facleo central.<\/p>\n

Esto debe hacernos pensar en la escalabilidad de la soluci\u00f3n, lo que hoy nos resuelve parte de la gesti\u00f3n, debe darnos garant\u00eda de que con el tiempo tambi\u00e9n podr\u00e1 solventar la problem\u00e1tica de otras \u00e1reas. Es decir, que sea escalable es fundamental<\/strong>.<\/p>\n

Hay que conocer\u00a0las necesidades de cambio o mejora de las diferentes \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda y, en cualquier caso, la direcci\u00f3n deber\u00e1 estar involucrada al 100% en este cambio.<\/p>\n

2.<\/strong> El ERP ha de cumplir con las necesidades que tiene la empresa,<\/strong> es la herramienta la que debe adaptarse y no la empresa quien debe cambiar.
\n<\/strong>
\nEn este proceso valoraremos soluciones est\u00e1ndar o de nicho. Adem\u00e1s,\u00a0cuando se llevan a cabo estas implantaciones\u00a0suele ser el momento ideal\u00a0para modificar o adaptar determinados procesos de la empresa que se hab\u00edan quedado obsoletos en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa.<\/p>\n

3. El implantador<\/strong><\/p>\n

Las implantaciones de un ERP tienen un punto cr\u00edtico, \u00bfqui\u00e9n es el partner<\/em> adecuado para llevarlo a t\u00e9rmino con \u00e9xito<\/strong>?<\/p>\n

Si la elecci\u00f3n de mi ERP es similar al de otras empresas, \u00bfpor qu\u00e9 en unas funciona sin problemas y en otras est\u00e1n constantemente con incidencias?<\/p>\n

En este punto ser\u00eda necesario hacernos algunas preguntas:
\n– \u00bfEl partner<\/em> tiene experiencia<\/strong> en el producto?
\n– \u00bfTiene referencias<\/strong> similares a m\u00ed?
\n– \u00bfCu\u00e1ntas referencias tiene con este ERP?
\n– \u00bfPodr\u00e1 darme un soporte<\/strong> postventa?
\n– \u00bfSu personal est\u00e1 capacitado<\/strong> para formar a mi personal?<\/p>\n

4. Tiempos<\/strong><\/p>\n

Ni todas las implantaciones de ERP tienen el mismo periodo de implantaci\u00f3n, ni todos los partners<\/em> tienen la experiencia para realizarlo en un tiempo coherente.<\/p>\n

Se debe dejar claro, pues, cu\u00e1nto se considera mucho tiempo y cu\u00e1nto es poco tiempo<\/strong>. No todos entendemos lo mismo, pero hemos de ser l\u00f3gicos en los planteamientos.<\/p>\n

Un cambio total en una empresa no puede realizarse en 10 d\u00edas, no es posible, aunque tampoco es l\u00f3gico tardar m\u00e1s de un a\u00f1o en el proyecto, sobre todo si el cliente es una pyme\u00a0<\/em>(ya que existen casos donde por tama\u00f1o de empresa y complejidad de los departamentos, los tiempos son incluso superiores).<\/p>\n

Por ello se debe hacer un an\u00e1lisis de requerimientos<\/strong> y dejar pactado con el partner<\/em> cu\u00e1les son los tiempos intermedios (hitos) y el tiempo total\u00a0de la implantaci\u00f3n. Aqu\u00ed es necesario recordar que, muchas veces, lo barato acaba saliendo caro (los plazos se dilatan y eso se acaba pagando\u2026).<\/p>\n

5. Tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n

Habr\u00e1 que analizar\u00a0lo qu\u00e9 tenemos actualmente (infraestructura) y si nos ser\u00e1 \u00fatil con el nuevo ERP.<\/p>\n

No hay que olvidar nunca el aspecto de la movilidad<\/strong>. Cada vez es m\u00e1s necesario llevar la informaci\u00f3n en una tablet, port\u00e1til o incluso el m\u00f3vil, debemos asegurarnos de que el ERP puede utilizarse desde diferentes plataformas, lo use\u00a0o no actualmente, ya que es algo que seguramente necesite realizar en el futuro.<\/p>\n

Otra pregunta que debo hacerme es c\u00f3mo tengo solucionado el tema de las comunicaciones<\/strong>, \u00bfnecesito actualizar este \u00e1rea?, \u00bfestoy preparado para acceder a la informaci\u00f3n desde cualquier lugar en el que me encuentre? Estas cuestiones\u00a0nos llevan directamente a hacernos otra pregunta clave: \u00bfla soluci\u00f3n la quiero in-situ<\/em>, cloud<\/em>\u00a0o modalidad SaaS<\/em><\/strong>?\u00a0Las tendencias del mercado nos llevan actualmente\u00a0hacia modelos cloud<\/em> y SaaS<\/em>, con ello nos vemos libres de los gastos de compra de servidores, e incluso con la segunda opci\u00f3n solo pagaremos por las licencias que utilicemos en cada momento.<\/p>\n

Teniendo unas respuestas claras sobre estos puntos, habremos dado un gran paso en la elecci\u00f3n del ERP y el partner<\/em> adecuado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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