
  
{"id":6031,"date":"2021-02-04T11:05:43","date_gmt":"2021-02-04T10:05:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=6031"},"modified":"2025-12-23T08:56:55","modified_gmt":"2025-12-23T07:56:55","slug":"el-efecto-halo-de-una-marca-despierta-el-lado-irracional-de-tu-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/el-efecto-halo-de-una-marca-despierta-el-lado-irracional-de-tu-cliente\/","title":{"rendered":"El Efecto Halo de una marca: despierta el lado irracional de tu cliente"},"content":{"rendered":"<p>Aunque una mayor\u00eda de consumidores creamos comportarnos racionalmente a la hora de elegir un producto, lo cierto es que muchas de las decisiones de compra que tomamos se fraguan en el nivel <strong>inconsciente<\/strong> de nuestro pensamiento. Sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 de la racionalidad no todo es caos. El inconsciente se rige por principios diferentes a la objetividad imperante en la corteza cerebral, pero que no escapan del todo a nuestra comprensi\u00f3n. Entender las mec\u00e1nicas que subyacen en esas decisiones inconscientes nos ser\u00e1 de gran ayuda en la tarea de situar una marca o un producto en una posici\u00f3n de preferencia en la mente de sus clientes.<\/p>\n<p>A la hora de determinar la reacci\u00f3n de las personas frente a una marca, es clave analizar el modo en que \u00e9sta es percibida por aquellas. Y es que tendemos a pasar por alto que, por mucho esfuerzo que pongamos en dotar a un producto de atributos que conformen una realidad objetiva, las decisiones sobre su compra se basar\u00e1n a menudo en una realidad diferente: aquella que se forma en la mente de los consumidores como consecuencia de su proceso perceptivo. Esta reflexi\u00f3n introduce el que va a ser uno de los principales enunciados de este art\u00edculo: No debemos invertir todos nuestros esfuerzos en desarrollar las cualidades \u2018reales\u2019 de una marca, sino que debemos poner el foco en realzar aquellas cualidades que mejor sean percibidas en las m\u00faltiples realidades de sus clientes.<\/p>\n<p>Que nadie concluya que la recomendaci\u00f3n de este art\u00edculo es dotar a una marca de atributos aparentes que enga\u00f1en a la percepci\u00f3n, pues tras un proceso de decisi\u00f3n influido por la subjetividad vienen una posesi\u00f3n y un uso en el que las cualidades objetivas se perciben con m\u00e1s claridad. Los productos que \u2018parecen\u2019 pero no \u2018son\u2019 obtienen el favor de los clientes una vez, pero suelen fallar en la recomendaci\u00f3n y la fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Antes de continuar con esta idea conviene pararnos a revisar el efecto psicol\u00f3gico denominado <strong>sesgo cognitivo.<\/strong> La psicolog\u00eda cognitiva lo describe como una desviaci\u00f3n en nuestro proceso mental que se origina ante la incapacidad de nuestro cerebro de procesar toda la informaci\u00f3n disponible alrededor de una decisi\u00f3n, y que nos lleva a extraer conclusiones en base a datos incompletos, il\u00f3gicos, o no correctamente relacionados entre s\u00ed. Este tipo de sesgos surgen ante la necesidad evolutiva de tomar decisiones r\u00e1pidas para asegurar nuestra supervivencia: podr\u00edamos decir que el cerebro \u2018dibuja\u2019 la silueta de su realidad conectando los puntos que es capaz de captar con rapidez, aunque la resultante sea una imagen deformada de aquello a lo que se enfrenta. Las consecuencias del sesgo cognitivo pueden apreciarse con facilidad en nuestra vida cotidiana. Sin ir m\u00e1s lejos, este fen\u00f3meno explica por qu\u00e9 tendemos a suponer cualidades positivas en las personas agraciadas, o cuyo aspecto nos resulta agradable, y hacemos lo contrario con las personas cuya imagen nos desagrada (los famosos prejuicios). Nuestro cerebro recibe una primera serie de est\u00edmulos visuales positivos, y ante la necesidad de crearse una imagen mental de la persona con la que va a interactuar, rellena los datos que no tiene (inteligencia, simpat\u00eda, car\u00e1cter\u2026) con cualidades imaginarias alineadas con la informaci\u00f3n recibida.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de contenidos <\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/el-efecto-halo-de-una-marca-despierta-el-lado-irracional-de-tu-cliente\/#el-efecto-halo\" >El Efecto Halo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/el-efecto-halo-de-una-marca-despierta-el-lado-irracional-de-tu-cliente\/#efecto-halo-y-el-customer-journey\" >Efecto Halo y el Customer Journey<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"el-efecto-halo\"><\/span><strong>El Efecto Halo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El <strong>efecto Halo<\/strong>, t\u00e9rmino acu\u00f1ado por <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Edward_Thorndike\">Edward L. Thorndike<\/a>, es la plasmaci\u00f3n de uno de esos sesgos cognitivos, y se refiere a nuestra predisposici\u00f3n a dotar a las personas (o a las marcas, en nuestro caso) de un \u2018halo\u2019 de cualidades o atributos sobre los que a priori no tenemos informaci\u00f3n, pero que suponemos en sinton\u00eda con aquellos que ya conocemos, aplicando as\u00ed el denominado \u201ccriterio de racionalidad limitada\u201d (<a href=\"https:\/\/boycewire.com\/bounded-rationality-definition\/#:~:text=%20Key%20Points%20%201%20Bounded%20rationality%20refers,spending%20time%20and%20effort%20analyzing%20the...%20More%20\"><em>bounded rationality<\/em><\/a>).<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 al elegir un alimento en un supermercado, ante precios similares optamos por el que tiene una presentaci\u00f3n m\u00e1s atractiva en lugar de pararnos a leer la informaci\u00f3n nutricional en el envase? \u00bfPor qu\u00e9 confiamos m\u00e1s en alguien de edad avanzada y aspecto formal para vendernos un seguro o un plan de pensiones, pero elegimos a una persona joven para asesorarnos sobre tecnolog\u00eda? Porque nuestro cerebro necesita rellenar con celeridad todas esas casillas de informaci\u00f3n para tomar decisiones, y la evoluci\u00f3n ha probado que el criterio de racionalidad limitada arroja un \u00f3ptimo compromiso entre esfuerzo y resultados.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"efecto-halo-y-el-customer-journey\"><\/span><strong>Efecto Halo y el <em>Customer Journey<\/em><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pensemos ahora en c\u00f3mo aplicar este conocimiento para incidir de manera positiva en la percepci\u00f3n de los consumidores acerca de un producto o una marca, y hag\u00e1moslo a la luz del m\u00e9todo que representa en el <strong><em>customer journey<\/em><\/strong> ese viaje en el que el cliente va conformando su noci\u00f3n sobre dicha marca en su realidad personal.<\/p>\n<p>Empezaremos por identificar los \u2018momentos de la verdad\u2019 en los que se da lugar a esa percepci\u00f3n. Los puntos de contacto (<strong><em>touchpoints<\/em><\/strong>) por los que una marca tiene la oportunidad de enviar est\u00edmulos hacia los sentidos del cliente, ser\u00edan esos \u2018puntos\u2019 que nuestro cerebro une para dibujar la silueta mental con que la representa. La teor\u00eda dice que debemos trabajar esa lista de <em>touchpoints<\/em> para procurar que la experiencia del cliente a trav\u00e9s de los mismos sea lo m\u00e1s satisfactoria posible, pero ahora nuestro conocimiento sobre el sesgo cognitivo nos a\u00f1ade una nueva perspectiva: podemos incidir de forma sobresaliente en algunos de esos puntos con el prop\u00f3sito de generar en los clientes una percepci\u00f3n tan positiva que ponga a su inconsciente a trabajar para nosotros, creando ese halo de confusi\u00f3n en el que toda cualidad desconocida se suponga a la altura de las fortalezas reveladas.<\/p>\n<p>Para ello es recomendable representar el conjunto de puntos de contacto del <em>customer journey<\/em> en un diagrama de cuatro cuadrantes, orden\u00e1ndolos por el impacto mayor o menor de cada <em>touchpoint<\/em> en la <strong>experiencia del cliente<\/strong> y por la complejidad \/ coste en que incurrimos si pretendemos mejorarlos.<\/p>\n<p><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/el-efecto-halo-de-una-marca-despierta-el-lado-irracional-de-tu-cliente\/touchpoints\/\" rel=\"attachment wp-att-6034\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6034\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/touchpoints.png\" alt=\"\" width=\"484\" height=\"308\" \/><\/a><\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\">(Ejemplo de ordenaci\u00f3n de los <em>touchpoints<\/em> de un producto imaginario seg\u00fan su complejidad e impacto)<\/h5>\n<p>No hay duda de que el impacto resultante de la mejora de cada uno de estos puntos de contacto puede resultar complejo de evaluar, pero aunque debamos basarnos hasta cierto punto en estimaciones o suposiciones, es probable que seamos al menos capaces de situar cada punto en uno de los cuatro cuadrantes. Una vez realizado ese ejercicio, debemos establecer un plan que ponga el foco en los <em>touchpoints <\/em>de alto impacto, priorizando aquellos que conllevan un menor esfuerzo o complejidad. En el ejemplo de la ilustraci\u00f3n, el trabajo en pos del ansiado halo recomendar\u00eda empezar por poner en marcha una campa\u00f1a de pruebas de producto en el punto de venta, donde adem\u00e1s deber\u00edamos esforzarnos en presentar el producto en un display impecable. En paralelo, ser\u00eda conveniente habilitar un sistema que permitiera captar y difundir los testimonios de clientes satisfechos e incluso pensar en poner en marcha un sistema de fidelizaci\u00f3n del tipo club de usuarios.<\/p>\n<p>Si somos capaces de brindar al cliente una <strong>experiencia notable<\/strong> en esos puntos de contacto, es muy probable que pongamos en marcha su asunci\u00f3n inconsciente de una generalidad de cualidades positivas en la marca presentada, e incluso que el brillo de dicho halo le haga pasar por alto peque\u00f1as imperfecciones en otros <em>touchpoints<\/em> de bajo impacto (quiz\u00e1 un cat\u00e1logo f\u00edsico algo obsoleto, una web desactualizada, o una presencia en redes sociales no a la altura del resto de experiencias)<\/p>\n<p>En un contexto de recursos limitados resulta pr\u00e1cticamente imposible para muchas marcas garantizar una experiencia id\u00f3nea a lo largo de todos los puntos de contacto del viaje de un cliente. Ante esta disyuntiva, muchas optan por afianzar los puntos que les suponen una menor complejidad, o en todo caso priorizan unos puntos frente a otros en funci\u00f3n de la fase del <em>journey<\/em> en la que estrat\u00e9gicamente quieran incidir (trabajar, por ejemplo, en los puntos del inicio del <em>journey<\/em> para ampliar la base de clientes, o hacerlo en los del final para mejorar su capacidad de retenci\u00f3n y prescripci\u00f3n). Pero este acercamiento al problema pasa por alto el comportamiento irracional del cliente, suponiendo que \u00e9ste tomar\u00e1 en todo momento decisiones l\u00f3gicas y que su percepci\u00f3n del producto a lo largo de los <em>touchpoints<\/em> ser\u00e1 la correspondiente a nuestra misma realidad. Sin embargo, si tenemos en cuenta la influencia del inconsciente en las decisiones de compra y nos aseguramos de aportarle los est\u00edmulos necesarios para satisfacer sus propios criterios de decisi\u00f3n, obtendremos un resultado m\u00e1s eficiente, probablemente m\u00e1s duradero, y sin duda m\u00e1s gratificante que si atendemos s\u00f3lo a los dictados de la parte superficial del cerebro.<\/p>\n<p>Art\u00edculo escrito por Daniel Bel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aunque una mayor\u00eda de consumidores creamos comportarnos racionalmente a la hora de elegir un producto, lo cierto es que muchas de las decisiones de compra que tomamos se fraguan en el nivel inconsciente de nuestro pensamiento. Sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 de la racionalidad no todo es caos. 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