{"id":6378,"date":"2022-05-11T08:03:32","date_gmt":"2022-05-11T06:03:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=6378"},"modified":"2025-12-23T09:38:40","modified_gmt":"2025-12-23T08:38:40","slug":"participacion-de-los-empleados-embajadores-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/","title":{"rendered":"Participaci\u00f3n de los empleados en los programas de Embajadores de Marca"},"content":{"rendered":"<p>A la hora de poner en marcha un programa de <a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/como-gestionar-un-equipo-de-embajadores-de-marca\/\">Embajadores de Marca<\/a>, existe siempre un obst\u00e1culo inicial al que las empresas deben enfrentarse: La participaci\u00f3n de los empleados. Todos tenemos por naturaleza una cierta resistencia al cambio. Las reticencias de los trabajadores se manifestar\u00e1n probablemente en frases como \u201cno es mi trabajo\u201d, \u201cno tengo tiempo\u201d o \u201cno s\u00e9 c\u00f3mo hacerlo\u201d. Quiz\u00e1 incluso los m\u00e1s interesados mantengan una actitud de cautela en un primer momento y miren a su alrededor esperando a ver si sus compa\u00f1eros dan un paso al frente.<\/p>\n<p>Es algo entendible. Quien m\u00e1s y quien menos, todo el mundo est\u00e1 bastante ocupado en su trabajo y una nueva tarea que, adem\u00e1s, no lleva aparejada una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, puede ser vista m\u00e1s como una imposici\u00f3n que como una oportunidad. \u00bfQu\u00e9 aliciente puede tener un director financiero, un comercial o un oficial de almac\u00e9n para escribir un post para el blog corporativo o para compartir una actualizaci\u00f3n de la p\u00e1gina de LinkedIn de su empresa? Y si a esto le sumamos una escasa experiencia en el mundo online, la falta de implicaci\u00f3n con la marca o el deseo de que la vida personal y la profesional permanezcan aisladas\u2026 S\u00ed, parece una barrera infranqueable. <strong>Pero tranquilo, como todos los obst\u00e1culos, puede superarse.<\/strong><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de contenidos <\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#participacion-de-los-empleados-como-embajadores-de-marca-15-consejos-que-deberas-tener-en-cuenta\" >Participaci\u00f3n de los empleados como Embajadores de Marca: 15 consejos que deber\u00e1s tener en cuenta<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#los-embajadores-deben-ser-voluntarios\" >Los embajadores deben ser voluntarios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#cada-embajador-tiene-un-estilo-que-lo-caracteriza-y-conecta-con-la-audiencia\" >Cada embajador tiene un estilo que lo caracteriza y conecta con la audiencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#deben-conocer-y-estar-alineados-con-la-cultura-corporativa\" >Deben conocer y estar alineados con la cultura corporativa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#determina-la-contrapartida-por-participar-y-asegurate-de-que-la-conocen\" >Determina la contrapartida por participar y aseg\u00farate de que la conocen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#se-el-ejemplo-a-seguir\" >S\u00e9 el ejemplo a seguir<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#reconoce-el-trabajo-y-transmite-feedback\" >Reconoce el trabajo y transmite Feedback<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#aplica-a-tu-programa-tecnicas-de-gamificacion\" >Aplica a tu programa t\u00e9cnicas de Gamificaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#comienza-con-un-proyecto-piloto\" >Comienza con un proyecto piloto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#establece-el-sistema-de-incentivos\" >Establece el sistema de incentivos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#crea-un-manual-de-referencia-para-tu-proyecto-de-embajadores\" >Crea un manual de referencia para tu proyecto de embajadores.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#mide-lo-que-pasa-en-el-proyecto\" >Mide lo que pasa en el proyecto.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#haz-que-el-proyecto-sea-escalable-y-dale-publicidad-dentro-y-fuera-de-la-empresa\" >Haz que el proyecto sea escalable y dale publicidad, dentro y fuera de la empresa.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#facilita-a-tus-embajadores-el-acceso-a-los-contenidos-que-quieres-que-difundan\" >Facilita a tus embajadores el acceso a los contenidos que quieres que difundan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#da-a-conocer-a-tus-embajadores-una-vision-amplia-de-lo-sucede-en-la-empresa\" >Da a conocer a tus embajadores una visi\u00f3n amplia de lo sucede en la empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/participacion-de-los-empleados-embajadores-marca\/#planifica-y-rodeate-de-un-equipo-de-confianza-para-llevarlo-a-cabo\" >Planifica y rod\u00e9ate de un equipo de confianza para llevarlo a cabo<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"participacion-de-los-empleados-como-embajadores-de-marca-15-consejos-que-deberas-tener-en-cuenta\"><\/span>Participaci\u00f3n de los empleados como Embajadores de Marca: 15 consejos que deber\u00e1s tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Desde Integra queremos compartir contigo algunos consejos, una lista de buenas pr\u00e1cticas que deber\u00edas observar para<strong> estimular la participaci\u00f3n de los empleados de tu empresa en un programa de Embajadores de Marca<\/strong>. Aunque; recuerda, una actividad como esta presupone que en la organizaci\u00f3n existe un clima laboral favorable que no entorpecer\u00e1 el desarrollo de este tipo de iniciativas. Si no est\u00e1s seguro sobre este punto, quiz\u00e1 deber\u00edas empezar haciendo una <strong>sencilla encuesta de clima laboral<\/strong>\u00a0para conocer con exactitud cu\u00e1l es tu situaci\u00f3n de partida. De hecho, podr\u00edamos decir que este es el primer consejo que podamos darte. A partir de aqu\u00ed, hay otros 15 aspectos que conviene tener en cuenta:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"los-embajadores-deben-ser-voluntarios\"><\/span>Los embajadores deben ser voluntarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No debes forzar la participaci\u00f3n de los empleados en tu programa de embajadores. La adscripci\u00f3n a estos programas <strong>debe ser siempre voluntaria<\/strong>. Los embajadores deben sentirse orgullosos de su trabajo, de la empresa para la que trabajan o de la visi\u00f3n y los valores que emanan de ella. Es condici\u00f3n indispensable para que puedan transmitir su pasi\u00f3n a otros. Si ese fuego no prende y lo avivamos con gasolina, conseguiremos una llama que se apagar\u00e1 muy pronto.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"cada-embajador-tiene-un-estilo-que-lo-caracteriza-y-conecta-con-la-audiencia\"><\/span>Cada embajador tiene un estilo que lo caracteriza y conecta con la audiencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Alienta el fomento de la <strong>marca personal<\/strong>\u00a0de tus empleados <strong>en paralelo a la marca<\/strong> corporativa. Da <strong>libertad<\/strong> a tus empleados para que se muestren como son en las redes sociales y pongan de relieve sus singularidades e individualidades. Piensa que su audiencia est\u00e1 interesada en el toque personal que da a tus contenidos su opini\u00f3n, sus expectativas, su experiencia. No quieres un equipo de palmeros que redifundan el contenido generado por la empresa sin m\u00e1s, pues ese tipo de actividad despertar\u00eda un escaso inter\u00e9s y tendr\u00eda un recorrido muy corto. <strong>El \u00e9xito de un programa de embajadores depende<\/strong> en buena medida de la <strong>capacidad de \u00e9stos para crear contenido propio que conecte con la audiencia<\/strong> de cada uno, y para eso es necesario capacitarlos y permitirles una cierta libertad de acci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"deben-conocer-y-estar-alineados-con-la-cultura-corporativa\"><\/span>Deben conocer y estar alineados con la cultura corporativa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Explica a tus empleados la <strong>misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores de tu marca<\/strong>. Ese ser\u00e1 el hilo conductor de muchos de los contenidos que van a compartir. Deben conocerlo e interiorizarlo, para que sean capaces de relacionarlo con el relato sobre su experiencia en la empresa. Eso har\u00e1 que el estilo personal y el contenido est\u00e9 alineado con la marca, creando el computo perfecto.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"determina-la-contrapartida-por-participar-y-asegurate-de-que-la-conocen\"><\/span>Determina la contrapartida por participar y aseg\u00farate de que la conocen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Define una <strong>propuesta de valor<\/strong> clara para el programa y aseg\u00farate de que todos la conocen. Explica lo que esperas de los embajadores, pero tambi\u00e9n lo que est\u00e1s dispuesto a dar a cambio. La <strong>participaci\u00f3n<\/strong> de los empleados se ver\u00e1<strong> influenciada por su balance personal de esfuerzo y recompensa.<\/strong> La retribuci\u00f3n en estos programas suele ser en su gran mayor\u00eda en forma de intangibles, y eso hace todav\u00eda m\u00e1s importante definirlos con precisi\u00f3n: Formaci\u00f3n, notoriedad, acceso a las redes sociales en el trabajo, relaci\u00f3n con personas de otras \u00e1reas de la empresa, acceso a informaci\u00f3n exclusiva, ventaja en las promociones internas\u2026 <strong>sea cual sea la contrapartida que ofreces, los embajadores deben conocerla.<\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"se-el-ejemplo-a-seguir\"><\/span>S\u00e9 el ejemplo a seguir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Predica con el ejemplo. <strong>La c\u00fapula directiva de la compa\u00f1\u00eda debe estar involucrada<\/strong> en el programa, y sus miembros deben ser los primeros embajadores. Todav\u00eda mejor si es posible lograr la implicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n general. En una actividad de car\u00e1cter voluntario como esta, los empleados se sentir\u00e1n m\u00e1s predispuestos a colaborar si ven que sus jefes est\u00e1n dispuestos a hacer el mismo esfuerzo que les piden.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"reconoce-el-trabajo-y-transmite-feedback\"><\/span>Reconoce el trabajo y transmite Feedback<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una felicitaci\u00f3n sincera o <strong>una enhorabuena a tiempo puede motivar tanto o m\u00e1s que una recompensa<\/strong>. Aprovecha el alcance de las redes sociales para que el CEO de la empresa ponga en valor el trabajo de sus embajadores. Haz que <strong>todos se sientan parte del mismo equipo<\/strong> y que ese esp\u00edritu de pertenencia les haga sentirse especiales.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"aplica-a-tu-programa-tecnicas-de-gamificacion\"><\/span>Aplica a tu programa t\u00e9cnicas de Gamificaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Intenta que la <strong>experiencia<\/strong> de tus embajadores sea <strong>divertida<\/strong>. Implanta din\u00e1micas que establezcan una <strong>competencia sana entre ellos y otras que les inciten a colaborar<\/strong>. Establece objetivos a corto plazo en combinaci\u00f3n con los de largo y reviste la participaci\u00f3n de los empleados de un car\u00e1cter l\u00fadico y desenfadado.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comienza-con-un-proyecto-piloto\"><\/span>Comienza con un proyecto piloto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Localiza a los <strong>trabajadores m\u00e1s comprometidos<\/strong> con la marca y sus valores y crea un<a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/tipos-de-embajadores-de-marca\/\"><strong> grupo de pioneros.<\/strong><\/a> No hace falta que sea muy numeroso. Su funci\u00f3n ser\u00e1 <strong>despertar la curiosidad<\/strong> entre sus compa\u00f1eros y catalizar el inter\u00e9s por el programa. Intenta que ese primer grupo de dinamizadores tenga cierto grado de competencias digitales y una m\u00ednima experiencia previa en redes sociales para que todo fluya m\u00e1s deprisa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"establece-el-sistema-de-incentivos\"><\/span>Establece el sistema de incentivos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Evita cualquier f\u00f3rmula de pago directo<\/strong> por los servicios de los embajadores, pues contravendr\u00eda la naturaleza del proyecto, pero complementa la retribuci\u00f3n intangible con alg\u00fan premio o regalo extraordinario. Hay <strong><a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/como-recompensar-a-los-embajadores-de-marca\/\">multitud de posibilidades<\/a>:<\/strong> libros, entradas a espect\u00e1culos, suscripciones a plataformas digitales, cheques restaurante, descuentos en servicios como guarder\u00edas o parques infantiles, etc. Puedes canjearlos por puntos que se obtengan por participar, regalarlos a los embajadores que sobresalgan en determinadas actividades, o sortearlos peri\u00f3dicamente entre todo el equipo. Piensa cu\u00e1l es el sistema que mantendr\u00e1 al equipo mejor motivado y que encaja en tu presupuesto, pero dedica una m\u00ednima inversi\u00f3n a estas recompensas. <strong>Los proyectos basados exclusivamente en contrapartidas intangibles acostumbran a tener niveles de participaci\u00f3n inferiores.<\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"crea-un-manual-de-referencia-para-tu-proyecto-de-embajadores\"><\/span>Crea un manual de referencia para tu proyecto de embajadores.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Refleja en \u00e9l los <strong>valores de la marca, los objetivos, los <a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/tareas-del-embajador-de-marca\/\">tipos de contenido a difundir<\/a>, lo que esperas de los embajadores y lo que ofreces por la participaci\u00f3n de los empleados en tu programa.<\/strong> Da transparencia al programa y genera un entorno donde todo el mundo tenga certidumbre respecto a su misi\u00f3n y al prop\u00f3sito de su tarea. Eso facilitar\u00e1 que m\u00e1s y m\u00e1s gente se vaya uniendo al proyecto, y te evitar\u00e1 trabajo de <em>onboarding<\/em> para los nuevos miembros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"mide-lo-que-pasa-en-el-proyecto\"><\/span>Mide lo que pasa en el proyecto.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si tienes unos objetivos claros, debes establecer los KPIs adecuados para informar de su grado de cumplimiento. Crea un <strong>cuadro de mandos<\/strong> que te permita saber en todo momento el valor de esos KPIs y emprender acciones correctivas si algo no marcha como esperabas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"haz-que-el-proyecto-sea-escalable-y-dale-publicidad-dentro-y-fuera-de-la-empresa\"><\/span>Haz que el proyecto sea escalable y dale publicidad, dentro y fuera de la empresa.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Trata de <strong>involucrar constantemente a nuevos participantes<\/strong>. Da a conocer sus <strong>logros a la plantilla<\/strong>, realiza presentaciones, destaca a los mejores embajadores y difunde los premios o recompensas que vayas entregando. Procura que el proyecto de embajadores sea un <strong>espacio de colaboraci\u00f3n transversal<\/strong> que genere curiosidad e inter\u00e9s. <strong>Facilita las nuevas incorporaciones<\/strong>. Un <strong>buen ejemplo<\/strong> es este v\u00eddeo del programa de embajadores de Coca Cola, en el que se da visibilidad a algunos de sus logros:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Corazon de Embajadores\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/vUdJh1o9sEU?feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:\/\/www.integratecnologia.es\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"facilita-a-tus-embajadores-el-acceso-a-los-contenidos-que-quieres-que-difundan\"><\/span>Facilita a tus embajadores el acceso a los contenidos que quieres que difundan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Pon a su disposici\u00f3n, con un m\u00ednimo esfuerzo, un <strong>repositorio actualizado de noticias, datos, e informaci\u00f3n en toda clase<\/strong> de formatos para que seleccionen lo que mejor encaja con sus intereses y los de su audiencia. Los embajadores son f\u00e9rtiles creadores de contenido, pero no puede recaer en ellos todo el peso creativo del programa, de lo contrario no habr\u00e1 un hilo conductor y te ser\u00e1 muy dif\u00edcil asegurar el mantenimiento de una m\u00ednima homogeneidad en el mensaje. <strong>Prov\u00e9elos de informaci\u00f3n suficiente que sirva de inspiraci\u00f3n y de ejemplo<\/strong>\u00a0y ellos har\u00e1n el resto personaliz\u00e1ndola y creando ideas complementarias.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"da-a-conocer-a-tus-embajadores-una-vision-amplia-de-lo-sucede-en-la-empresa\"><\/span>Da a conocer a tus embajadores una visi\u00f3n amplia de lo sucede en la empresa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ap\u00f3rtales datos, m\u00e1s all\u00e1 de lo que ata\u00f1e estrictamente a su puesto de trabajo. <strong>Cuanto mayor sea su perspectiva, mayor ser\u00e1 la posibilidad de que identifiquen aspectos<\/strong> que encuentren adecuados para el inter\u00e9s de su audiencia. Adem\u00e1s, esa visi\u00f3n de conjunto ser\u00e1 normalmente asumida de por s\u00ed como una posici\u00f3n de privilegio, lo que reforzar\u00e1 el sentimiento de pertenencia, <strong>servir\u00e1 como est\u00edmulo<\/strong>\u00a0y repercutir\u00e1 <strong>positivamente en la participaci\u00f3n<\/strong> de los empleados en el programa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"planifica-y-rodeate-de-un-equipo-de-confianza-para-llevarlo-a-cabo\"><\/span>Planifica y rod\u00e9ate de un equipo de confianza para llevarlo a cabo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Y, por \u00faltimo, pero no menos importante: si has le\u00eddo hasta aqu\u00ed habr\u00e1s intuido que organizar un programa de embajadores de tu marca no es algo trivial: requiere un esfuerzo considerable y comprende una larga lista de factores que deben trabajarse adecuadamente si queremos obtener los resultados previstos. Por eso es recomendable\u00a0<strong>recurrir a expertos que te ayuden<\/strong>\u00a0a planificar todos los pasos y echarlo a rodar. En<strong> Integra somos pioneros en la implantaci\u00f3n en Espa\u00f1a de programas de embajadores de marca y hemos desarrollado una metodolog\u00eda<\/strong> contrastada con numerosos casos de \u00e9xito.<\/p>\n<p>Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n de un programa de embajadores de marca, no dudes en contactarnos. \u00a1Estaremos encantados de colaborar en el \u00e9xito de tu proyecto! \u00a1<a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/quieres-saber-mas-sobre-nuestros-servicios\">Preg\u00fantanos<\/a>!<\/p>\n<p>Art\u00edculo escrito por Daniel Bel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A la hora de poner en marcha un programa de Embajadores de Marca, existe siempre un obst\u00e1culo inicial al que las empresas deben enfrentarse: La participaci\u00f3n de los empleados. Todos tenemos por naturaleza una cierta resistencia al cambio. 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