{"id":6757,"date":"2021-12-01T11:20:00","date_gmt":"2021-12-01T10:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=6757"},"modified":"2023-12-26T18:33:19","modified_gmt":"2023-12-26T17:33:19","slug":"empleo-y-talento-retos-y-oportunidades-en-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/empleo-y-talento-retos-y-oportunidades-en-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Empleo y talento: Retos y oportunidades en la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital no es s\u00f3lo un tema de tecnolog\u00eda. Es una cuesti\u00f3n de visi\u00f3n, estrategia, cultura organizativa y redise\u00f1o de procesos. Y con estas condiciones podemos decir que por encima de todo es cuesti\u00f3n de personas. Y ahora m\u00e1s que nunca, es cr\u00edtico superar con \u00e9xito el reto de la gesti\u00f3n del talento en tiempos de redes, conexiones, datos, modelos de negocio digitales, ofertas omnicanal y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de contenidos <\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/empleo-y-talento-retos-y-oportunidades-en-la-transformacion-digital\/#la-digitalizacion-como-palanca-de-cambio\" >La digitalizaci\u00f3n como palanca de cambio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/empleo-y-talento-retos-y-oportunidades-en-la-transformacion-digital\/#los-retos-en-la-transformacion-digital\" >Los retos en la transformaci\u00f3n digital<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/empleo-y-talento-retos-y-oportunidades-en-la-transformacion-digital\/#nuestro-proceso-para-la-digitalizacion\" >Nuestro proceso para la digitalizaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"la-digitalizacion-como-palanca-de-cambio\"><\/span><strong>La digitalizaci\u00f3n como palanca de cambio<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La digitalizaci\u00f3n de la sociedad (econom\u00eda, mercados, relaciones entre gobiernos y ciudadanos\u2026) supone un reto. Las relaciones empresariales se est\u00e1n transformando, y las relaciones entre empresas y empleados (talento) se est\u00e1n redefiniendo a un ritmo vertiginoso.<\/p>\n<p>Las denominadas Tercera y Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial han puesto en nuestras vidas conceptos como smartphones, sensores, Big Data, Inteligencia Artificial, o <a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/spotlight\/presente-y-futuro-del-internet-de-las-cosas\">Internet of Things<\/a>. La llegada de estas innovaciones tecnol\u00f3gicas viene acompa\u00f1ada de nuevos modelos de negocio (fundamentalmente modelos plataforma que conectan mercados como nunca antes), cambios en los procesos operativos a partir de la automatizaci\u00f3n de muchas partes de la cadena de valor y un giro hacia la denominada Econom\u00eda del Dato.<\/p>\n<p><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/digitalizacion.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6760 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/digitalizacion.png\" alt=\"\" width=\"395\" height=\"218\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"los-retos-en-la-transformacion-digital\"><\/span><strong>Los retos en la transformaci\u00f3n digital<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los procesos de digitalizaci\u00f3n y sus cambios representan un gran desaf\u00edo para todos los implicados, desde consumidores y trabajadores a empresas e instituciones. De forma sint\u00e9tica, podemos observar los siguientes retos para cada uno de ellos:<\/p>\n<ul>\n<li>Se espera que el ritmo de adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda no disminuya y, de hecho, se va a acelerar en muchas \u00e1reas de las organizaciones. Procesos como la adopci\u00f3n de la computaci\u00f3n en la nube, el Big Data o el comercio electr\u00f3nico (entre otros) siguen siendo aspectos de alta prioridad para la direcci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. Adem\u00e1s, asistimos a un aumento significativo en el inter\u00e9s por la automatizaci\u00f3n, la robotizaci\u00f3n de procesos, la inteligencia artificial o el Internet de las cosas.<\/li>\n<li>La automatizaci\u00f3n, junto con la recesi\u00f3n de COVID-19, est\u00e1 creando un escenario de \u00abdisrupci\u00f3n\u00bb para empresas y trabajadores. La adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 transformando tareas, empleos y habilidades. Un elevado porcentaje de empresas est\u00e1n listas para redefinir sus equipos con motivo de la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, y muchas ya han apostado por la externalizaci\u00f3n de ciertos procesos de negocio para trabajos especializados.<\/li>\n<li>El n\u00famero de empleos que se ver\u00e1n afectados como respuesta a los cambios ser\u00e1 elevado, y es probable que los nuevos empleos superen a los empleos que van a ir desapareciendo paulatinamente, pero \u00bfa qu\u00e9 ritmo? Es probable que los roles cada vez m\u00e1s redundantes (tereas repetitivas) disminuyan, y que nuevas profesiones emergentes emerjan. Este ser\u00e1 uno de los grandes retos que afrontaremos como sociedad: conseguir que los empleos desplazados sean ampliamente compensados con nuevos roles que est\u00e1n m\u00e1s adaptados a la nueva divisi\u00f3n del trabajo entre humanos, m\u00e1quinas y algoritmos.<\/li>\n<li>Las brechas en las habilidades contin\u00faan siendo elevadas a medida que las habilidades m\u00e1s demandadas en todos los trabajos cambian a ritmo acelerado. Las habilidades que las empresas demandan de forma creciente no son s\u00f3lo esencialmente tecnol\u00f3gicas (ciencia de datos, programaci\u00f3n, IA\u2026), e incluyen tambi\u00e9n capacidades como el pensamiento cr\u00edtico, la capacidad de an\u00e1lisis, o la resoluci\u00f3n de problemas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Asimismo, las habilidades alrededor de la autogesti\u00f3n, el aprendizaje activo, el trabajo en equipo, la resiliencia, la tolerancia al estr\u00e9s, la flexibilidad, la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del cambio o la capacidad de adaptaci\u00f3n siguen siendo cada d\u00eda m\u00e1s relevantes. Las empresas saben que un porcentaje elevado de sus trabajadores requerir\u00e1n una actualizaci\u00f3n de sus capacidades a corto plazo, y la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales esperan que los empleados adquieran nuevas habilidades.<\/li>\n<li>El futuro del trabajo ya ha llegado para una gran mayor\u00eda de empleados en el sector servicios que trabajan en entornos digitales. En este entorno, muchas organizaciones han iniciado proyectos para digitalizar r\u00e1pidamente sus procesos de trabajo, incluida una expansi\u00f3n significativa del trabajo remoto. En este caso, el reto subyacente gira alrededor de variables como la productividad y el bienestar, la necesidad de crear un sentido de comunidad, asegurar la adecuada conexi\u00f3n y no reducir el sentimiento de pertenencia. El uso de herramientas digitales para garantizar el trabajo colaborativo es uno de los principales desaf\u00edos planteados por el cambio al trabajo remoto.<\/li>\n<li>La guerra por el talento ya ha empezado. Muchas empresas empiezan a tener serias dificultades para encontrar los recursos adecuados en sus proyectos no siendo posible formar los equipos de personas necesarios para llevar a cabo todos sus proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a class=\"lightbox\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/procesos-digitalizacion.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6761 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/procesos-digitalizacion.png\" alt=\"\" width=\"452\" height=\"283\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"nuestro-proceso-para-la-digitalizacion\"><\/span><strong>Nuestro proceso para la digitalizaci\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una vez planteados estos retos, \u00bfqu\u00e9 posibles acciones podemos tomar para responder a los desaf\u00edos? Esencialmente, apostar por las personas, por el talento. El conocimiento es uno de los activos m\u00e1s importantes de las organizaciones del siglo XXI, y el talento \u201chumano\u201d y humanista nos ayudar\u00e1 a aprovechar las inmensas capacidades de la Tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>Sin intenci\u00f3n de ser exhaustivos, podemos trabajar en varias palancas (o vectores) de transformaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir una estrategia de transformaci\u00f3n. Preparar el viaje de cambio mediante un enfoque de trabajo por proyectos con metodolog\u00edas \u00e1giles. Fomentar una cultura del Producto M\u00ednimo Viable (validaci\u00f3n por clientes) y dise\u00f1o centrado en las necesidades humanas (Human Centered Design). En definitiva, obsesi\u00f3n por el cliente, con visi\u00f3n customer centric.<\/li>\n<li>Apostar por mejorar nuestra capacidad para desenvolvernos en la econom\u00eda digital y no pensar s\u00f3lo en herramientas. Necesitamos capacidades \u201chumanas\u201d: escucha, empat\u00eda, transparencia, comunicaci\u00f3n continua, honestidad, tolerancia, flexibilidad\u2026 Las personas como protagonistas del cambio porque son las que activan los proyectos.<\/li>\n<li>Colaborar, cooperar, co-crear. Fomentar redes transversales y nuevos roles (capaces de dinamizar grupos, construir y compartir conocimiento, gestionar equipos digitales\u2026)<\/li>\n<li>\u201cDiagonalizar\u201d la informaci\u00f3n y las compa\u00f1\u00edas: romper silos y trabajar en equipos de proyectos transversales.<\/li>\n<li>Apostar por organizaciones que toman decisiones desde los datos, que maximizan la informaci\u00f3n disponible y la explotan. La combinaci\u00f3n de datos con contexto y con talento de las personas nos acerca a la inteligencia colectiva (sabidur\u00eda) que puede usar la Tecnolog\u00eda como palanca de transformaci\u00f3n. Las decisiones basadas en datos nos acercan a resultados reales.<\/li>\n<li>Construir una cultura del aprendizaje continuo. Aprender y reaprender. Llevar la anticipaci\u00f3n al campo del talento y ser capaces de adelantarnos a las necesidades. Atraer talento como objetivo estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Liderar con el ejemplo. Empresas m\u00e1s \u201cplanas\u201d, en las que las relaciones con m\u00e1s fluidas, m\u00e1s orientadas al enfoque \u00e1gil y flexible de los nuevos proyectos (<a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/spotlight\/liderazgo-digital\">liderazgo digital<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Definidos los pasos a seguir, resulta fundamental asumir el liderazgo en este proceso de digitalizaci\u00f3n. No esperar el cambio, sino anticiparse creando una estrategia a corto, medio y largo plazo que nos permita desarrollar todo el talento de nuestro equipo y sumar m\u00e1s talento con el que seguir creciendo en el futuro. <a href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/quieres-saber-mas-sobre-nuestros-servicios\">En Integra, somos expertos en acompa\u00f1arte en todo este proceso<\/a> desde una fase inicial te\u00f3rica a todas las acciones pr\u00e1cticas a realizar para lograr con \u00e9xito este proyecto. \u00bfQuieres dar el siguiente paso?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Art\u00edculo redactado por Manuel Guti\u00e9rrez<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital no es s\u00f3lo un tema de tecnolog\u00eda. Es una cuesti\u00f3n de visi\u00f3n, estrategia, cultura organizativa y redise\u00f1o de procesos. Y con estas condiciones podemos decir que por encima de todo es cuesti\u00f3n de personas. 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