{"id":721,"date":"2016-01-11T15:48:09","date_gmt":"2016-01-11T14:48:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=721"},"modified":"2024-02-29T12:05:11","modified_gmt":"2024-02-29T11:05:11","slug":"que-es-la-innovacion-riesgos-y-dificultades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/que-es-la-innovacion-riesgos-y-dificultades\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n?: riesgos y dificultades"},"content":{"rendered":"

Si el \u00e9xito de las organizaciones consiste en haber sabido innovar de forma sistem\u00e1tica, parecer\u00eda sencilla la conclusi\u00f3n: innovemos. Pero, \u00bfes suficiente dicha afirmaci\u00f3n para ser una empresa innovadora? Evidentemente, no. En primer lugar, se debe reflexionar sobre \u00bfqu\u00e9 es innovaci\u00f3n<\/strong>? \u00bfqu\u00e9 significa para mi organizaci\u00f3n?<\/p>\n

El error m\u00e1s com\u00fan es pensar que la innovaci\u00f3n est\u00e1 asociada \u00fanicamente a empresas de alta tecnolog\u00eda como las TIC o automoci\u00f3n, pero la innovaci\u00f3n puede ser incorporada en las organizaciones en cualquier aspecto de su cadena de valor, sea cual sea el negocio al que aqu\u00e9llas se dediquen. Adem\u00e1s, las empresas pueden innovar en otras cuestiones distintas a sus procesos operativos: como en su sistema de comunicaci\u00f3n interna o con el cliente; en c\u00f3mo generan su imagen de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto de innovaci\u00f3n<\/strong>, y el primer reto que tienen las organizaciones que deciden innovar es decidir qu\u00e9 entienden por innovaci\u00f3n y en qu\u00e9 aspectos consideran que tienen m\u00e1s necesidad de enfocar la misma.<\/p>\n

En primer lugar, parece necesario distinguir entre la<\/strong> innovaci\u00f3n y la creatividad<\/strong>, ambas frecuentemente confundidas en el vocabulario empresarial del d\u00eda a d\u00eda. No es lo mismo generar ideas de forma inconexa y desorganizada que innovar. Si se establecen sistemas de generaci\u00f3n de ideas y despu\u00e9s estas no son llevadas a cabo, el clima de la empresa puede verse perjudicado al caer las personas en el des\u00e1nimo y frustraci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovaci\u00f3n y la mejora continua<\/strong> en los procesos de la organizaci\u00f3n. Estando de acuerdo en ello, son conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deber\u00edamos ser muy puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora continua en las actividades del negocio es el primer paso para conseguir contagiar a las personas de la organizaci\u00f3n con conductas innovadoras<\/strong>. Matar iniciativas de mejora, por considerar que no son innovaci\u00f3n en su sentido m\u00e1s estricto, puede desembocar en bloqueos y abandono del deseo de contribuir a la innovaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n innovadora no deber\u00eda desanimar<\/strong> a sus colaboradores en la b\u00fasqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino que deber\u00eda ser capaz de convertir \u00e9stas en innovaci\u00f3n<\/strong>, ejecut\u00e1ndolas y animando a ir m\u00e1s lejos, dot\u00e1ndolas despu\u00e9s del car\u00e1cter innovador que se pretende.<\/p>\n

Riesgos y dificultades:<\/strong><\/p>\n

En segundo lugar, deber\u00edamos analizar a qu\u00e9 me enfrento en el camino de la innovaci\u00f3n y si incurro en alg\u00fan riesgo<\/strong>, con la finalidad de, si no consigo eliminarlo, al menos ser capaz de administrarlo y minimizar sus impactos.<\/p>\n

La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser innovadoras es que no es f\u00e1cil encontrar cu\u00e1l es el mejor momento<\/strong> para impulsar la innovaci\u00f3n. Sistematizar la innovaci\u00f3n en una empresa y crear una cultura de innovaci\u00f3n, supone cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar, etc\u2026 por lo que el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n se ve afectado, corri\u00e9ndose el riesgo de que, el personal, vea en ello una complicaci\u00f3n est\u00e9ril m\u00e1s que una estrategia competitiva del negocio. Dado que dicha implantaci\u00f3n cuesta tiempo, la resistencia es grande y el retorno no se ve inmediatamente, muchas veces la direcci\u00f3n de la empresa pospone una y otra vez la innovaci\u00f3n en los planes estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es saber encontrar el equilibrio adecuado<\/strong> entre propiciar un clima favorable a la innovaci\u00f3n y el cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad<\/strong> en la toma de decisiones y el necesario\u00a0 control<\/strong> y supervisi\u00f3n de las sedes centrales de las compa\u00f1\u00eda (u \u00f3rganos de decisi\u00f3n en su caso). No saber encontrar dicho equilibrio propicia igualmente el permanente aplazamiento de las acciones necesarias para sistematizar la innovaci\u00f3n. El clima de libertad que exige la innovaci\u00f3n<\/strong> es percibido por la direcci\u00f3n como un paso atr\u00e1s en el control adquirido por las centrales de las empresas. El miedo a perder ese control debe ser superado a trav\u00e9s de la implantaci\u00f3n de un sentimiento de alto compromiso de los l\u00edderes y de todos los empleados con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisi\u00f3n de innovar es la resistencia al cambio y la aversi\u00f3n al riesgo<\/strong>. Las permanentes objeciones (disfrazadas de criterios t\u00e9cnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo mucho m\u00e1s inconfesable por parte de la direcci\u00f3n: el miedo a lo desconocido<\/strong>, el temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar de hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido e incierto.<\/p>\n

Es com\u00fan la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el d\u00eda a d\u00eda los problemas cotidianos<\/strong>. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro conocimiento y experiencias del pasado en torno a cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos que esa actitud garantiza en cierta medida nuestro \u00e9xito personal ya que la probabilidad de equivocarnos es menor y adem\u00e1s, visibilizamos de forma inmediata nuestra \u201cutilidad\u201d.<\/p>\n

Cuando este sentimiento afecta a la alta direcci\u00f3n de la empresa, la sistematizaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n no tendr\u00e1 cabida, ya que \u00e9sta requiere poner en segundo plano el corto plazo para colocar en la actividad diaria la creatividad y el pensamiento a largo. Requiere, en conclusi\u00f3n, una actitud dispuesta a asumir riesgos (principalmente el del fracaso y el de la cr\u00edtica)<\/strong>.<\/p>\n

Como consecuencia de lo anterior, la empresa deber\u00e1 resolver el conflicto<\/strong> existente entre<\/strong> los pensamientos creativos y los que se centran en la<\/strong> soluci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda<\/strong> del negocio. Ambas situaciones deben convivir<\/strong>. Por ello, una empresa que no consiga la m\u00e1xima agilidad y, en lo posible, la automatizaci\u00f3n de sus tareas diarias y procesos, no est\u00e1 en el mejor momento de abordar la tarea de sistematizar la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Para m\u00e1s info, no dude en visitar Qualitas<\/a><\/p>\n

Redactado por Natalia Vicente<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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