{"id":757,"date":"2016-02-01T12:00:07","date_gmt":"2016-02-01T11:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=757"},"modified":"2024-02-29T12:03:55","modified_gmt":"2024-02-29T11:03:55","slug":"cultura-de-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/cultura-de-innovacion\/","title":{"rendered":"Empresa innovadora: cultura corporativa y transformaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Pese a que la vida de una empresa transcurre entre acontecimientos, unos internos (fundaci\u00f3n, expansi\u00f3n, cambios en la direcci\u00f3n o en los empleados\u2026) y otros externos (crisis econ\u00f3micas, globalizaci\u00f3n, cambios en mercados&#8230;), que marcan sus diversos ciclos o etapas, <strong>la meta de las sucesivas estrategias empresariales es siempre la misma: obtener rentabilidad y sobrevivir<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero es que, si el objetivo de las empresas es el mismo, la supervivencia, podemos observar que tambi\u00e9n tienen algo en com\u00fan las organizaciones que, hoy por hoy, destacan por cumplir dicho <strong>objetivo<\/strong>: su capacidad para <strong>obtener<\/strong> permanentemente <strong>ventajas competitivas a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de contenidos <\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #3acdef;color:#3acdef\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/cultura-de-innovacion\/#cultura-de-empresa-innovadora\" >Cultura de empresa innovadora<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/cultura-de-innovacion\/#lideres-comprometidos-con-la-innovacion\" >L\u00edderes comprometidos con la innovaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"cultura-de-empresa-innovadora\"><\/span><strong>Cultura de empresa innovadora<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La innovaci\u00f3n no puede ser algo exclusivo de un departamento (normalmente se ha relacionado con los departamentos t\u00e9cnicos o de desarrollo de producto). Para que una organizaci\u00f3n se transforme en empresa innovadora, <strong>la innovaci\u00f3n debe ser algo de todos y cada uno de los que la componen<\/strong>. Por tanto, cada persona de la empresa debe conocer qu\u00e9 comportamiento se espera de ella para contribuir a dicha transformaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si la <strong>transformaci\u00f3n<\/strong> es la palabra clave, podr\u00edamos proponer algunas creencias o valores que deben imperar en la organizaci\u00f3n para que \u00e9sta contenga un clima favorable a la innovaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Organizaci\u00f3n <strong>abierta<\/strong> a la innovaci\u00f3n: la actitud general debe ser estar receptivos a tomar en consideraci\u00f3n todas las propuestas.<\/li>\n<li><strong>Clima de confianza<\/strong>: cualquier persona de la empresa se debe sentir con la capacidad real de hacer propuestas innovadoras<\/li>\n<li>Apuesta por el <strong>desarrollo de las personas<\/strong>: se deben implementar los mecanismos para que ese desarrollo est\u00e9 efectivamente implementado y las personas conozcan su existencia.<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n <strong>flexible<\/strong>: disposici\u00f3n constante a adaptarse a los cambios del entorno, aunque ello suponga cambios organizativos internos. Tambi\u00e9n los procedimientos deben ser suficientemente flexibles como para que sean posibles dichos cambios sin que se vea afectada la consecuci\u00f3n del negocio.<\/li>\n<li>Estilos de direcci\u00f3n <strong>participativos<\/strong>: la toma de decisiones no reside de forma exclusiva en la direcci\u00f3n. No est\u00e1n supeditadas a una excesiva rigidez ni burocracia. Cambia el cl\u00e1sico concepto de jerarqu\u00eda en pro de la participaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero, \u00bfde qu\u00e9 forma se logra cambiar la cultura de una empresa? Reflexionando sobre cualquier organizaci\u00f3n de nuestro entorno concluimos que las actitudes y creencias de su personal, es decir, los <strong>valores<\/strong> que imperan en la organizaci\u00f3n, han ido enraizando en la misma a lo largo del tiempo como consecuencia de actitudes y comportamientos de los l\u00edderes que se han ido sucediendo desde la fundaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Un <strong>ejemplo<\/strong> es Jack Welch, que lider\u00f3 a finales del siglo pasado la empresa General Electric, convirti\u00e9ndola en una de las m\u00e1s grandes del mundo: \u201csi hay\u00a0un directivo que consigue y supera todos los objetivos, pero no comparte los valores de la empresa, lo despido\u201d, dijo. Lo cual refleja la importancia que para \u00e9l ten\u00eda la asunci\u00f3n de la cultura corporativa por parte de sus directivos.<\/p>\n<p>Los l\u00edderes de las organizaciones son el ejemplo que siguen todos los colaboradores y, por tanto, si se desea transformar los valores actuales (suprimiendo o potenciando algunos, haciendo nacer otros) hacia valores favorables a la innovaci\u00f3n, se hace fundamental la <strong>labor de los l\u00edderes<\/strong> de la misma. Por lo tanto, modificar la cultura de una organizaci\u00f3n supone que <strong>el estilo de Direcci\u00f3n debe modificarse<\/strong>, transformarse, alineando su comportamiento con la estrategia de innovaci\u00f3n definida.<\/p>\n<p>No s\u00f3lo los l\u00edderes ser\u00e1n clave para implantar la innovaci\u00f3n, tambi\u00e9n<strong> es posible que haya que cambiar estructuras<\/strong> -modos de relacionarse, sistemas de direcci\u00f3n, responsabilidades etc.- para que los l\u00edderes sean los adecuados para la consecuci\u00f3n de dicha estrategia de innovaci\u00f3n. De hecho, existen estructuras organizativas m\u00e1s adecuadas que otras para propiciar la innovaci\u00f3n. Una estructura simplificada y horizontal hace nacer la creatividad de los l\u00edderes y colaboradores m\u00e1s f\u00e1cilmente que en una empresa con estructuras complejas y piramidales. De esta forma, estar dispuesto a cambiar y transformar la empresa removiendo sus cimientos ser\u00e1 un elemento clave para recorrer el camino de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"lideres-comprometidos-con-la-innovacion\"><\/span><strong>L\u00edderes comprometidos con la innovaci\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La misi\u00f3n del directivo comprometido con la transformaci\u00f3n de la cultura de la empresa hacia la innovaci\u00f3n es <strong>cambiar las actitudes y comportamientos de sus colaboradores<\/strong>. Actitudes y comportamientos que se conviertan en habituales, no ocasionales. El directivo innovador est\u00e1 convencido de que<strong> la competitividad de la empresa<\/strong>, la que hace a \u00e9sta diferente de otras, s<strong>e mide en funci\u00f3n del compromiso y capacidad de las personas<\/strong>. Por tanto, algunos de los prop\u00f3sitos buscados ser\u00e1n que todos los que componen la compa\u00f1\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li>Sepan <strong>c\u00f3mo<\/strong> afectar\u00e1 en su d\u00eda a d\u00eda el cambio<\/li>\n<li>Conozcan <strong>qu\u00e9<\/strong> se persigue con el cambio<\/li>\n<li>Reconozcan en sus l\u00edderes las <strong>actitudes y comportamientos que se desean<\/strong> de ellos. Tengan una referencia de c\u00f3mo actuar frente al \u00e9xito y al fracaso<\/li>\n<li>Vean que la <strong>direcci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a escuchar<\/strong> sus ideas y ponerlas en pr\u00e1ctica por muy radicales que sean<\/li>\n<li>Tengan <strong>deseo de contribuir<\/strong> con ellas a la innovaci\u00f3n y al compromiso con la empresa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las personas de la organizaci\u00f3n deben creer en la innovaci\u00f3n. Deben ver que las ideas propuestas son puestas en pr\u00e1ctica, comprobar que la estrategia de innovaci\u00f3n es posible y real. Hacer sentir (m\u00e1s all\u00e1 de creer) que la innovaci\u00f3n ha pasado a ser el eje estrat\u00e9gico de la empresa y que ellos mismos <strong>forman parte de la construcci\u00f3n de dicha estrategia innovadora<\/strong>. En definitiva, hacen nacer en ellos un <strong>compromiso total con la innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Para que ese cambio perdure en el tiempo y se cree una nueva cultura debe producirse de forma natural y sistem\u00e1tica. El directivo es el ejemplo a seguir, por lo que su entrenamiento diario va a ser fundamental. Debe incorporar a su propio comportamiento otras formas de sentir y actuar, en coherencia con estos principios innovadores.<\/p>\n<p>En resumen, podemos establecer las siguientes <strong>premisas<\/strong> para la generaci\u00f3n de una cultura favorable a la innovaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>innovaci\u00f3n es una necesidad<\/strong> de las empresas para conseguir ventajas competitivas sostenibles.<\/li>\n<li>Dado que la innovaci\u00f3n requiere modificar sentimientos, pensamientos y creencias, debemos <strong>crear una cultura de innovaci\u00f3n<\/strong> en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La direcci\u00f3n y los l\u00edderes son el ejemplo a seguir por las personas de las empresas. Por tanto, es necesario <strong>implementar cambios de estilos de direcci\u00f3n, crear un liderazgo diferente<\/strong>, un liderazgo que transforme la organizaci\u00f3n en algo distinto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para m\u00e1s info, no dude en visitar <a href=\"https:\/\/www.qualitas.es\">Qualitas<\/a><\/p>\n<p><em>Art\u00edculo redactado por Natalia Vicente<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pese a que la vida de una empresa transcurre entre acontecimientos, unos internos (fundaci\u00f3n, expansi\u00f3n, cambios en la direcci\u00f3n o en los empleados\u2026) y otros externos (crisis econ\u00f3micas, globalizaci\u00f3n, cambios en mercados&#8230;), que marcan sus diversos ciclos o etapas, la meta de las sucesivas estrategias empresariales es siempre la misma: obtener rentabilidad y sobrevivir. 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