{"id":7989,"date":"2023-06-28T12:30:26","date_gmt":"2023-06-28T10:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/?p=7989"},"modified":"2023-12-26T18:50:48","modified_gmt":"2023-12-26T17:50:48","slug":"hablamos-con-maria-gimenez-de-eboca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.integratecnologia.es\/la-innovacion-necesaria\/hablamos-con-maria-gimenez-de-eboca\/","title":{"rendered":"Hablamos con Mar\u00eda Gim\u00e9nez de Eboca"},"content":{"rendered":"
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Inauguramos las entrevistas a miembros de la Comunidad de L\u00edderes de RRHH<\/a> con Mar\u00eda Gim\u00e9nez, responsable de RRHH de EBOCA. En nuestro objetivo de impulsar el\u00a0crecimiento y el aprendizaje, compartiendo y visibilizando experiencias de l\u00edderes de RRHH, reflexionamos sobre competencias digitales para l\u00edderes, fidelizaci\u00f3n del talento, experiencia de empleado e innovaci\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/div>\n
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Mar\u00eda, responsable de RRHH en EBOCA. Queremos conocerte, cu\u00e9ntanos m\u00e1s de ti.<\/strong><\/p>\n

Psicolog\u00eda, curiosidad, creatividad y Huesca. Esas son las 4 palabras que me vienen a la mente al intentar presentarme.<\/p>\n

Soy y vivo en Huesca, estudi\u00e9 la carrera de psicolog\u00eda (no tuve que pens\u00e1rmelo dos veces, lo ten\u00eda muy claro, debe ir en los genes…en mi familia ya somos unos cuantos). He de matizar, que la rama que m\u00e1s me gusta sin duda, es la humanista. Decid\u00ed hacer un postgrado en RRHH no por convencimiento, si no porque era lo que m\u00e1s salidas ten\u00eda, y una vez comenc\u00e9 las pr\u00e1cticas, de la manera m\u00e1s sorpresiva, me enganch\u00f3 y me encant\u00f3. Realic\u00e9 las pr\u00e1cticas en Eboca y al terminarlas, me contrataron.<\/p>\n

Tuve mucha suerte, entr\u00e9 en una empresa que satisfac\u00eda la curiosidad y creatividad que suele habitar en m\u00ed. Actualmente ya llevo m\u00e1s de 4 a\u00f1os en Eboca, donde me permiten desarrollarme sin l\u00edmites y autogestionarme desde la m\u00e1s absoluta libertad (conf\u00edan en las personas, lo cu\u00e1l es crucial para m\u00ed). De manera paralela estoy estudiando un Master en psicolog\u00eda infantil y juvenil. Aunque pueda parecer que no tiene nada que ver, puedo garantizar que me esta sirviendo much\u00edsimo y muchos aprendizajes los estoy aplicando a la gesti\u00f3n de personas. Al final, en ambas \u00e1reas, se trata de entender a las personas, y de dotarles de herramientas para su desarrollo.<\/p>\n

En este mundo tan acelerado que vivimos, \u00bfqu\u00e9 competencias digitales crees que deben desarrollar los l\u00edderes de RRHH?<\/strong><\/p>\n

Depende mucho de la empresa en la que uno se encuentre, y en los RRHH que \u00e9sta decida aplicar. Hay tantas visiones de los RRHH como colores en la paleta de un pintor. Pero, si tengo que decir cu\u00e1les son para m\u00ed\u00a0las imprescindibles, dir\u00eda por ejemplo la automatizaci\u00f3n. Necesitamos conseguir que todas esas tareas que nos llevan tanto tiempo, pero con las que no aportamos ning\u00fan valor como persona\/talento, las haga un ordenador solo. Es algo que lleva tiempo construir pero que, a la larga, nos va a permitir dedicar nuestro tiempo a cosas que s\u00ed\u00a0son realmente valiosas y que necesitan de nuestro talento.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de datos es otro imprescindible. Encontrar o incluso construir de manera interna, una forma en la que la tecnolog\u00eda mida determinados\u00a0items<\/em>\u00a0como puede ser la tasa de rotaci\u00f3n, el compromiso, el nivel de creatividad de cada \u00e1rea, etc…nos dar\u00e1 mucha informaci\u00f3n important\u00edsima para definir estrategias.<\/p>\n

Otra competencia:\u00a0entender un poco de apps, softwares, lenguaje de desarrolladores… Como profesionales de RRHH vamos a tomar decisiones sobre qu\u00e9\u00a0apps usar\u00e1 nuestra empresa y sus personas.\u00a0Habr\u00e1 veces que incluso tendremos que implantar una app desde cero con un proveedor tecnol\u00f3gico, por lo que entender su idioma nos ayudar\u00e1 un mont\u00f3n.<\/p>\n

Por \u00faltimo, para desarrollar las competencias digitales, hay que tener en cuenta que hay que desarrollar tambi\u00e9n otro tipo de competencias como nuestra adaptabilidad, nuestra capacidad autodidacta y la b\u00fasqueda de la mejora contin\u00faa. \u00a1La tecnolog\u00eda cambia continuamente y a la velocidad de la luz!<\/p>\n

Uno de los temas que m\u00e1s preocupan a los miembros de la Comunidad es la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento. \u00bfCu\u00e1l crees que es la mejor estrategia para fidelizar el talento?<\/strong><\/p>\n

Me encanta como est\u00e1 planteada esta pregunta. El otro d\u00eda manten\u00edamos una conversaci\u00f3n Ra\u00fal Benito (Presidente de Eboca) y yo, sobre el uso del t\u00e9rmino \u00abretenci\u00f3n del talento\u00bb. Ra\u00fal me comentaba que a pesar de que se usa mucho, no le gustaba, dado que la palabra retenci\u00f3n conlleva una connotaci\u00f3n negativa, y tiene m\u00e1s que ver con llevar a alguien o algo hacia una direcci\u00f3n en contra de su voluntad. Por lo que fidelizaci\u00f3n de talento \u00a1nos parece mucho m\u00e1s acertada!<\/p>\n

Creo que es mucho m\u00e1s sencillo de lo que creemos pero a la vez es muy complejo. Al final se trata de tratar a las personas como lo que son, personas. Los l\u00edderes y empresas tienen que ser humanos, una empresa debe ser mucho m\u00e1s que sus resultados econ\u00f3micos. Hay que hablar con las personas, escucharlas, entenderlas, ayudarlas, que sientan que realmente importan y que sus aportaciones son tenidas en cuenta (no hay nada peor que sentir que no te escuchan) . Adem\u00e1s, hay que facilitarles todas las herramientas necesarias para su desarrollo, y en la medida de lo que sea posible para la empresa, reflexionar sobre aquellas medidas que pueden aumentar la satisfacci\u00f3n (teletrabajo, jornadas continuas, beneficios por pertenecer a esa empresa, asegurarnos de que haya un muy buen ambiente laboral, instalaciones c\u00f3modas, \u00fatiles y agradables, etc..)<\/p>\n

Actualmente existe una preocupaci\u00f3n por la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento joven, pero no hay que olvidarse de la generaci\u00f3n X, e incluso\u00a0boomers<\/em>, que siguen formando parte de nuestras empresas. \u00bfC\u00f3mo les implicamos en el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda? \u00bfSon sus necesidades y expectativas muy distintas a las de los\u00a0millenials<\/em>\u00a0y\u00a0centennials<\/em>?<\/strong><\/p>\n

Es evidente que la visi\u00f3n que las nuevas generaciones tienen sobre el trabajo ha cambiado. El trabajo ya no lo es todo, (ahora se pone muy en valor, el tiempo libre que uno tiene), el trato que recibe por parte de los compa\u00f1eros y lideres tiene un gran peso, el aprendizaje o desarrollo que se le ofrece e incluso la novedad que necesitan que haya es much\u00edsimo mayor (ahora es mucho m\u00e1s com\u00fan cambiar de empresa cada pocos a\u00f1os para meterse en nuevos proyectos).<\/p>\n

No obstante, considero, que como seres humanos tenemos nexos comunes, y es all\u00ed donde podemos destinar mucho de nuestro esfuerzo:<\/p>\n