Recuerdo que llegu\u00e9 con mucha ilusi\u00f3n, pero tambi\u00e9n con esa mezcla de nervios \u201cpositivos\u201d por la incertidumbre que siempre acompa\u00f1a a un nuevo comienzo.<\/p>\n\n\n\n
Lo primero que pens\u00e9 fue que el proceso de onboarding hab\u00eda sido excelente. La acogida fue excepcional desde el primer minuto, por lo que mi primera impresi\u00f3n fue muy positiva y de profundo agradecimiento hacia todas las personas que se implicaron ese d\u00eda para ofrecernos una visi\u00f3n general de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Y todo ello aument\u00f3 m\u00e1s la ilusi\u00f3n y las ganas de empezar a trabajar y conseguir \u00e9xitos.<\/p>\n\n\n\n
Por un lado, tengo que seguir aprendiendo cu\u00e1les son las capacidades que tenemos, que van alineadas con las nuevas tendencias y prioridades europeas en materia de innovaci\u00f3n. Y por otro lado tambi\u00e9n quiero mejorar la forma en que trasladamos las oportunidades europeas a las distintas \u00e1reas de Integra, para que los proyectos no se perciban \u00fanicamente como iniciativas de financiaci\u00f3n, sino como una herramienta para generar conocimiento, desarrollar capacidades y crear soluciones que tengan continuidad en el mercado y que nos permitan dar un salto en nuestro posicionamiento. Tambi\u00e9n como una v\u00eda de ampliar nuestra red de socios y clientes o de reforzar las relaciones que ya tenemos.<\/p>\n\n\n\n
En general los proyectos europeos de innovaci\u00f3n est\u00e1n dirigidos esencialmente a la mejora de la vida de las personas. La clave es comprender qu\u00e9 problema resuelve, que objetivo final tiene la Comunidad Europea (CE) y a partir de ah\u00ed, desarrollar la idea y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, es muy importante y la CE lo suele requerir, el involucrar a los usuarios finales en el proyecto, escuchar sus necesidades, probar las soluciones en contextos reales y adaptar el desarrollo a partir de sus comentarios.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, el impacto debe trabajarse m\u00e1s all\u00e1 de la duraci\u00f3n formal del proyecto, buscando que los resultados tengan continuidad, puedan escalarse y se conviertan en servicios, metodolog\u00edas o soluciones \u00fatiles para la sociedad. Este es otro de los retos y prioridades de la CE a la hora de financiar proyectos.<\/p>\n\n\n\n
Una cultura innovadora se construye generando confianza, compartiendo una visi\u00f3n com\u00fan y creando espacios en los que todas las organizaciones puedan aportar. La diversidad de un consorcio europeo puede parecer inicialmente una dificultad, pero en realidad es una de sus mayores fortalezas: permite abordar un mismo problema desde perspectivas tecnol\u00f3gicas, empresariales, cient\u00edficas, sociales y culturales diferentes.<\/p>\n\n\n\n
Para aprovechar esa diversidad es fundamental establecer una comunicaci\u00f3n abierta, definir con claridad las responsabilidades y fomentar una din\u00e1mica en la que las ideas puedan debatirse sin miedo al error. Tambi\u00e9n es importante recordar que un consorcio no debe ser \u00fanicamente una suma de socios y tareas. Tiene que funcionar como un equipo que comparte objetivos, aprende conjuntamente y entiende c\u00f3mo contribuye cada organizaci\u00f3n al resultado global.<\/p>\n\n\n\n
Hace ya muchos a\u00f1os que la CE apuesta por la innovaci\u00f3n y ha creado todo un marco normativo y financiero muy exhaustivo que hoy en d\u00eda est\u00e1 muy consolidado y que va mejorando progresivamente. Esto hace que se pueda hacer un seguimiento cercano a las preocupaciones de la CE y de ah\u00ed se puedan ir identificando las tendencias y prioridades que va a potenciar en los a\u00f1os siguientes. Con eso, vamos identificando esos retos que la CE quiere resolver y los analizamos a la luz de nuestras capacidades (actuales o aspiracionales) y teniendo presentes tambi\u00e9n a clientes y socios (reales o potenciales).<\/p>\n\n\n\n
El verdadero \u00e9xito se observa cuando el proyecto deja algo que permanece despu\u00e9s de su finalizaci\u00f3n. Puede ser una nueva soluci\u00f3n que llega al mercado o que nos sirve para continuar trabajando, una capacidad que la empresa antes no ten\u00eda, una metodolog\u00eda que comienza a utilizarse internamente, una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n que genera nuevas oportunidades o un conocimiento que mejora nuestra forma de trabajar.<\/p>\n\n\n\n
Los indicadores y los entregables son necesarios, pero no reflejan por s\u00ed solos si una soluci\u00f3n ha sido adoptada, si ha generado confianza o si ha permitido resolver un problema relevante. Para m\u00ed, un proyecto tiene \u00e9xito cuando sus resultados contin\u00faan evolucionando y generando valor una vez finalizada la financiaci\u00f3n europea. Y la CE est\u00e1 apostando por esa generaci\u00f3n de impacto con diferentes medidas que buscan evitar que los proyectos se queden en meros instrumentos de financiaci\u00f3n y que la innovaci\u00f3n se quede en un caj\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los proyectos europeos permiten trabajar hoy en tecnolog\u00edas, modelos y necesidades que probablemente marcar\u00e1n el mercado de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Como dec\u00eda antes, participar en ellos nos ayuda a conocer de primera mano hacia d\u00f3nde avanzan las pol\u00edticas europeas, y adem\u00e1s nos permiten colaborar con organizaciones especializadas de primer nivel, estando a la vanguardia del desarrollo tecnol\u00f3gico europeo, y nos permiten validar soluciones en entornos relevantes. Nos abren la oportunidad de generar nuevas colaboraciones con socios y clientes internacionales que refuerzan nuestra imagen y posicionamiento. <\/p>\n\n\n\n
Para aprovechar plenamente ese potencial, es importante conectar los proyectos con la estrategia y con las distintas \u00e1reas de Integra. El conocimiento generado debe compartirse internamente y traducirse en nuevas capacidades, referencias y soluciones que puedan aplicarse posteriormente con nuestros clientes. De esta manera, los proyectos europeos dejan de ser iniciativas aisladas y se convierten en un instrumento para anticiparnos al mercado, reducir el riesgo de innovar y diferenciarnos a trav\u00e9s del conocimiento.<\/p>\n\n\n\n
Le dir\u00eda que tenga curiosidad, que pregunte todo lo que no tenga claro, porque verdaderamente hay muchas cuestiones que no est\u00e1n claras desde el principio, pero todos estamos en esa misma posici\u00f3n y muchas veces se aprende y se avanza haciendo (learnign by doing). Y que se involucre al m\u00e1ximo porque esa colaboraci\u00f3n internacional es s\u00faper enriquecedora a distintos niveles. Al final puedes pasar por un proyecto europeo de puntillas, cumpliendo los m\u00ednimos, o involucr\u00e1ndote intensamente. Es decir, le recomendar\u00eda que aproveche la oportunidad de trabajar con personas y organizaciones de otros pa\u00edses. Participar activamente, compartir ideas y establecer relaciones puede resultar tan valioso como el propio trabajo t\u00e9cnico. Y, sobre todo, que no vea el proyecto \u00fanicamente como una serie de tareas y entregables, sino como una oportunidad para aprender, experimentar y generar algo que pueda tener continuidad.<\/p>\n\n\n\n
Y que no se preocupe si al principio todo parece complejo, los proyectos europeos tienen sus propias reglas, procedimientos y lenguaje, pero se comprenden enseguida se \u201cpilla el truco\u201d y son entornos de trabajo muy gratificantes.<\/p>\n\n\n\n
Por un lado, lo primero de todo yo destacar\u00eda la orientaci\u00f3n humanista de la compa\u00f1\u00eda que se traduce en poner a las personas en el centro; lo cual ayuda a que el ambiente sea muy bueno y que todos estemos a gusto trabajando.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, destacar\u00eda tambi\u00e9n lo \u201cechados para adelante\u201d que somos, la vocaci\u00f3n de ir a por retos que parecen complejos pero ese \u00e1nimo de ir un paso m\u00e1s all\u00e1 y de no poner frenos antes de intentarlo, es algo que valoro mucho y que es muy motivador. Esa capacidad de salir de la zona de confort es clave en contexto de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n