Nuestros servicios de consultoría LEAN para rediseñar procesos, ganar eficiencia y mejorar resultados
Implantar la filosofía LEAN es transformar lo difícil en fácil, lo tedioso en ágil y lo ineficiente en valor. Nos apoyamos en herramientas concretas para rediseñar procesos, optimizar recursos y ganar eficiencia operativa desde el primer paso.
Implementación de las 5S
Aplicamos un proceso de alto rendimiento basado en herramientas lean de gestión visual, siendo el punto de partida para la mejora continua de la empresa.
Análisis VSM. mapeado de la cadena de valor en cada proceso
Analizamos el flujo de información y materiales en cada etapa del proceso, estableciendo un plan de acción para llegar al proceso deseado y reducir el Lead Time.
Workshop a medida
Somos expertos en impartir formación a medida y adaptada al mercado para iniciar el proyecto LEAN vinculado a tu empresa y su situación acompañándote en cada paso.
Metodología de implantación de Procesos LEAN con acompañamiento experto
Liderar en un mercado competitivo requiere procesos eficientes, ágiles y sostenibles. Implantar la metodología Lean permite a las empresas ganar ventaja real: menos desperdicio, más valor, mejor rendimiento. En Integra acompañamos a cada equipo desde su punto de partida, uniendo nuestra experiencia en el uso de procesos lean con un análisis personal del proyecto y sin recetas estándar. Rediseñamos procesos con las personas dentro, garantizando mejoras reales en eficiencia operativa y resultados tangibles.
Evaluación y diagnóstico
Analizamos las actividades actuales y detectamos ineficiencias o cuellos de botella, con foco en eficiencia operativa y valor real.
Mapeo y medición
Comparamos el proceso actual con el deseado, detectamos brechas y priorizamos acciones según impacto y necesidad de mejora.
Identificación GAP
Comparativa entre el GAP actual y el deseado, evaluación y análisis de brechas y necesidades.
Implementación de las mejoras
Diseñamos e implantamos mejoras concretas, con un plan de acción claro y seguimiento continuo para asegurar resultados.
Proyección proceso futuro
Definimos cómo será el proceso tras el cambio, alineando los objetivos de negocio con la optimización de procesos empresariales.
Control y estandarización del proyecto
Aplicamos herramientas Lean para medir, controlar y mantener la mejora en el tiempo, asegurando la sostenibilidad del cambio.
Beneficios de la implantación de Procesos LEAN con Integra
Nuestro equipo de Consultoría combina su experiencia, conocimientos y pasión por lo que hacemos para desarrollar una metodología propia basada en la filosofía LEAN enfocados siempre hacia la excelencia. Así es como detectamos con rapidez dónde mejorar, cómo hacerlo y qué herramientas utilizar para lograr eficiencia operativa, agilidad y valor para el cliente.
Optimización de procesos
Detectamos cuellos de botella, tareas sin valor y duplicidades. Aplicamos mejoras con base en datos y experiencia multisectorial para lograr procesos más eficientes y sostenibles.
Gestión del tiempo
Reducimos tiempos improductivos en cada fase del proceso. Medimos, priorizamos y rediseñamos flujos con herramientas Lean adaptadas a tu actividad.
Trabajo en equipo
Facilitamos la implicación de todos los niveles de la organización. Porque una mejora de procesos solo funciona si el cambio se construye desde dentro.
Mejora de la imagen
La aplicación de metodologías como las 5S transforma entornos de trabajo y transmite orden, compromiso y cultura de mejora continua, dentro y fuera de la empresa.
Satisfacción del cliente
Revisamos cada punto de contacto para asegurar que los procesos responden a lo que el cliente espera. Lo operativo también construye fidelidad.
Foco en calidad
Aplicamos una mirada crítica y estructurada a cada proceso. Identificamos fallos recurrentes y oportunidades de mejora, y las traducimos en acciones concretas.
Más sobre nosotros
Acompañamos a nuestros clientes desde el primer momento y estamos ahí para todo lo que necesitan, siempre buscando aportar nuestra perspectiva para encontrar las soluciones más eficientes y eficaces.
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Mejora de la competitividad empresarial con foco en la calidad y consolidando la imagen de empresa.
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Mapeo la cadena de valor, estudiando en profundidad todos los pasos del proceso productivo detectando puntos débiles y ladrones de tiempo.
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Análisis y gestión de los procesos de la empresa a través de las metodologías LEAN para alcanzar la sostenibilidad a largo plazo.
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Uso y aplicación de herramientas de gestión visual y como punto de partida para comenzar con la mejora continua en la empresa.
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Estudio del plan estratégico y la cadena de valor de nuestros clientes para la correcta implementación de la filosofía LEAN con la herramienta adecuada.
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Acompañamiento de nuestros clientes en cada paso, impartiendo formaciones para que obtengan los conocimientos necesarios para liderar sus proyectos.
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Workshops a medida: Formación personalizada para la empresa totalmente impartidas por nuestros expertos.
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Acompañamiento en la creación de equipo de mejora KAIZEN, aplicación de herramientas Problem Solving (8D, Core Tools..) y gestión y mejora de proyectos mediante DMAIC.
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Equipo formado por perfiles multidisciplinares, experimentados en sus campos y con la visión de futuro que nuestros clientes buscan pero sobre todo implicados y comprometidos con sus clientes.
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Más de 30 empresas galardonadas con premios a nivel nacional e internacional que colaboraron con nosotros para desarrollar su proyecto y que aún continúan mejorándolo y explorándolo a día de hoy.
¿Tienes dudas sobre cómo mejorar tus procesos? Te ayudamos a resolverlas.
Revisar cómo funciona tu empresa por dentro puede dar vértigo. Pero también puede ser el cambio que marque la diferencia. Aquí respondemos algunas de las preguntas más habituales sobre procesos Lean y sobre cómo trabajamos en Integra para ayudarte a optimizar tu organización.
¿Qué significa exactamente aplicar la metodología Lean en una empresa?
Es un enfoque estructurado para mejorar la eficiencia operativa. Consiste en detectar tareas que no aportan valor, eliminar desperdicios y rediseñar procesos con el equipo, con foco en el cliente y en los resultados.
¿Cómo sé si mi empresa necesita una consultoría de procesos?
Si tienes problemas recurrentes, tiempos excesivos, tareas duplicadas o falta de visibilidad en tus procesos internos, una consultoría de procesos puede ayudarte a identificar y solucionar el origen real de esos bloqueos.
¿Qué diferencia hay entre mejorar procesos y simplemente digitalizarlos?
La mejora de procesos pone el foco en cómo se trabaja, no solo en con qué herramientas. Muchas veces se digitalizan ineficiencias. Nuestro enfoque Lean mejora primero el flujo de trabajo y luego, si procede, lo acompaña con tecnología.
¿Implantar Lean implica parar el trabajo del día a día?
No. Aplicamos la metodología de forma práctica y adaptada, sin interrumpir la operativa habitual. Integramos las mejoras progresivamente para que se mantenga el ritmo del negocio y el equipo se implique sin presión.
¿Cuánto tiempo lleva notar los resultados de la optimización de procesos?
Depende del punto de partida, pero en pocas semanas suelen verse cambios en tiempos, coordinación y reducción de tareas innecesarias. En Integra priorizamos las mejoras que generan impacto rápido y sostenible.
¿Qué hace diferente a Integra frente a otros consultores de Lean?
No aplicamos modelos estándar. Analizamos contigo, implicamos a las personas y diseñamos soluciones realistas para tu empresa. Nuestra experiencia multisectorial y visión tecnológica nos permite transformar procesos de forma práctica y sostenible.
¿Quieres más información?
Si quieres recibir más información sobre lo que hacemos y sobre nuestros productos y servicios, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Estamos deseando ayudarte y ofrecerte las soluciones que te posicionarán en el futuro. Tecnología, Estrategia Digital, Data e Inteligencia artificial, Gestión de personas y Estrategia.