Garnica
Una PMO como palanca para coordinar proyectos, tecnologías y decisiones estratégicas.
Industria
Consultoría de gestión
Definición y priorización de la hoja de ruta
Gobernanza y seguimiento de proyectos
Coordinación entre negocio, IT e industria
Introducción
Garnica es una compañía industrial de alcance internacional especializada en soluciones avanzadas de contrachapado técnico, con presencia productiva en varios países y una clara orientación a proyectos industriales complejos donde la innovación, la eficiencia y la coordinación entre equipos son factores clave de competitividad.
Desafío del Cliente
En un contexto de crecimiento industrial y apuesta por la innovación, Gárnica necesitaba definir una hoja de ruta clara que ordenara su proceso de transformación hacia la Industria 4.0, permitiendo priorizar iniciativas, evaluar su impacto y coordinar proyectos tecnológicos, organizativos y de datos de forma alineada con los objetivos de negocio.
ROADMAP, GOBERNANZA Y GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
Estrategia
Para abordar este reto, Integra acompañó a Gárnica en la definición de un modelo de Project Management Office (PMO) orientado a estructurar y gobernar su proceso de transformación hacia la Industria 4.0. El enfoque se basó en la co-definición de una hoja de ruta a cinco años que permitiera ordenar iniciativas, priorizar proyectos y alinear tecnología, datos y organización con los objetivos estratégicos del grupo.
Beneficios
- Ahorro de más de 400 horas de dedicación interna, evitando que los equipos tuvieran que asumir la preparación, coordinación y seguimiento del plan de transformación.
- Ejecución del roadmap sin necesidad de incrementar la estructura interna, permitiendo que los responsables de Gárnica mantuvieran el foco en sus objetivos operativos y en el día a día del negocio.
- Acceso directo a un ecosistema de partners tecnológicos especializados, seleccionados en función de cada iniciativa y con la garantía de contar con las mejores opciones para cada necesidad.
- Intercambio de experiencias con otros clientes industriales, aportando visión, contraste y aprendizaje basado en proyectos reales ya ejecutados.
- Disponibilidad inmediata del panel de expertos de Integra (IA, Data, IoT, Seguridad, Formación) para acelerar decisiones, resolver dudas y aportar inspiración continua.
- Profesionalización de la gestión de proyectos mediante metodologías ágiles, asegurando control, ritmo de ejecución y alineación con los objetivos estratégicos.
- Capacidad de adaptación continua del plan de transformación, ajustando prioridades y proyectos en función de la coyuntura y las necesidades reales del negocio.
Casos de éxito relacionados
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